Antrian playlist

KH. Risman Muchtar || Fiqih Ukhuwah dalam Berdakwah

KH. Nurul Badruttamam, MA || Dakwah dan Media

KH. Arif Fahrudin, MA || Islam Wasathiyah

KH. Imam Turmidzi || Kiat-kiat Sukses Dakwah Rasulullah Shallallahu Alaihi Wasallam

KH. Muhammad Nur Hayid (Gus Hayid) || Belajar dari Hatim Al A’sham

KH. Cholisudin Yusa, SQ || Kemerdekaan dalam Sudut Pandang Al-Qur'an

Energi Positif dan Kreatif Seorang Istri di masa Pandemi || Dra. Hj. Yati Priyati, MA

Habib Nabiel Al Musawa || Menyambut Tahun Baru 1443 H

Keutamaan Do'a Menghadapi Pandemi || KH. Misbahul Munir Kholil

KH. Ahmad Zubaidi, MA. || Kebersamaan Ulama, Masyarakat dan Umara dalam Menghadapi Covid-19

Ustazah Dr. Hj. Wiwi Siti Sajaroh, M.Ag. || Keluarga yang Unggul

Muhammad Al-Husaini,S.Kom, MM || Bagaimana Membangun Super Team

Rasil TVDipublikasikan: 5 Januari 2023194 views

Bincang Hejra Narasumber : Muhammad Al-Husaini,S.Kom, MM (Contact Person 082310000213) Link Download Aplikasi Hejra.id Untuk dengarkan video edukasi terbaru, marketplace islami, komunitas islam. https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mga.hejra Edisi Kamis, 5 Januari 2023 M Like, subscribe, share, and com…

Transkrip diambil dari YouTube. Klik timestamp biru untuk melompat ke posisi tersebut di pemutar.

[Musik]
[Musik]
rasil
[Musik]
TV Bismillahirrahmanirrahim
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh alhamdulillahiabbil alamin
Allahumma sholli ala sayyidina muhammad
wa ala ali sayyidina muhammad ikhwan dan
akhwat yang dirahmati Allah subhanahu wa
taala Bagaimana kabar anda di siang hari
ini semoga dalam keadaan sehat walafiat
dan selalu dimudahkan segala urusan oleh
Allah subhanahu wa taala dan selalu
mendapatkan rahmatnya kita jumpa kembali
dalam program bincang Hijra bersama eh
Muhammad Al Husaini atau saya Biasa
menyepa beliau adalah Bang Habib gitu
edisi Kamis 12 Jumadil Akhir
1444 Hijriah kam 5 Januari
2023 asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Bang Habib Waalaikumsalam
Warahmatullahi Wabarakatuh sehat ya
apaar alhamdulillah baik ikhwan dan
akhwat Tema kita di siang hari ini yaitu
Bagaimana membangun super tim Nah itu
dia Tema kita hari ini jadi bagi anda
ikhwan dan akhwat yang ingin
berinteraktif ataupun ingin berdialog
silakan di
0218451512 atau Whatsapp di
0811199972 Sebelum saya ke Bang Habib eh
supertim beda dengan super ya oh karena
kan ada nih di institusi orang yang dia
jadi Superman tapi belum tentu bisa
membangun super team gitu semua
dilakukan ya Superman kalau enggak ada
dia bisnisnya langsung fail fail Oh
gagal Iya iya iya beda beda Silakan Bang
Habib I Makasih
Mas Bismillahirrahmanirrahim
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam Hari ini kita
sharing e lebih sifatnya sharing
Bagaimana membangun super tim sebetulnya
kalau e dalam istilah sekarang bagaimana
membangun karyawan yang bisa bekerja
dengan baik efektif dan efisien kadang
eh kita punya karyawan sudah kita Didik
e keluar biasa dengan biaya yang mahal
dengan emosi akhirnya keluar gitu kan
Mas Agus sering seperti itu kita sudah
seleksi ee dengan menghabiskan waktu
yang panjang dan kita manage akhirnya
keluar gitu banyak sekali kasus-kasus
bisnis itu gagal ketika karyawannya
keluar gitu gitu Bagaimana E mungkin
pendengar punya UMKM bisnis kecil
menengah punya karyawan bisa manage
dengan baik Nah kita sama-sama sharing
terkait e hal ini gitu Bagaimana
tentunya bukan hanya karyawan tapi tim
yang bisa kita andalkan siapun itu yang
membantu entah bisnis kita entah usaha
kita entah ee sekolah dan lain-lain
apapun itu itu bisn yang pertama ee
bisnis itu
100% manusia Mas Agus jadi 100% customer
dan 100% adalah karyawan itu kata kol du
ya seorang Profesor dari Amerika
dibilang bisnis itu adalah 100% manusia
gitu dan ketika kita mengelola bisnis
itu adalah mengelola manusia gitu ketika
kita bisa mengelola manusia maka kita
bisa mengelola bisnis
itu dan ketika eh mengelola manusia ini
dilemanya dan tantangannya sangat E
berat gitu ketika kita masukkan karyawan
ke dalam bisnis kita itu yang perlu
dilakukan adalah pertama seleksi yang
betul-betul
EE bagus Gitu seleksinya Ee proper tepat
sasaran gitu jadi kadang-kadang kita
masukkan karyawannya lebih gampang gitu
kita enggak enggak seleksi ee
betul-betul gitu kadang pakai feeling Ah
masuk deh Yang ini enggak bagus gitu
yang ini bagus gitu Nah kalau untuk
tahapan tertentu mungkin
perusahaan-perusahan besar yang udah
sort ya yang udah mereka pakai feeling
Gitu begitu ngelihat Oh ini orang bagus
gitu Ini orang tapi ketika kita masih
dalam tahap UMKM atau bisnis kita mesti
benar-benar lihat
eh kriterianya lihat e integritas Asya
gitu enggak mungkin karyawan itu berubah
sifatnya mereka sudah puluhan tahun
dengan keluarga mereka dengan lingkungan
mereka ketika masuk mereka Langsung
Berubah itu sulit sekali jadi kita yang
pertama kita lihat integritas Ya
integritasnya baik dari spiritual maupun
Attitude gitu jadi Eh bagaimana Eh kalau
spiritual eh mereka melaksana salat
melaksanakan ya spiritual itu penting
sekali gitu untuk artinya ketika mereka
Eh sama Tuhannya aja Berani apalagi sama
bosnya gitu istilahnya seperti itu ya
Nah yang kedua saya biasa agak sedikit
beda ya
Hm tantangannya kalau dulu kita ngomong
manis-manis Oh ini perusahaan bakalan
begini begini begini bagus tapi ketika
sekarang kita mencari super team tuh
kita ngomong apa apa adanya kita enggak
mau nyari karyawan yang keluar masuk
kita pengin long ter jangka panjang
karyawan itu jangka panjang sudahah siap
mental ee mesti bisa diandelin Kalau ada
masalah kapan aja mesti siap sedia
segala macam jadi yang masuk adalah
mereka yang siap dan mereka yang
tertantang gitu Jadi ada dua tipe
karyawan yang pertama
adalah orang yang suka tantangan gitu
kayak misal contoh ya Mas Agus ya eh Mas
Agus saya pengin tantang melaksanakan
satu kerjaan saya Bil bisa bilang
seperti ini Mas Agus Mas Agus nih
Eh saya enggak yakin Mas Agus bis ngerja
ini gitu dengan cara itu ditantang
ee Coba deh Mas Agus ngerjain tapi saya
enggak yakin sih coba akhirnya Mas Agus
termotivasi oleh saya bilang
ah wah saya diremehin sama Bang Habib
nih saya bisa bikin bisnis saya bisa
berhasil saya bisa sukses ada orang
tipenya seperti itu dia pengin ditantang
dan banyak orang berhasil itu ketika
ditantang dia malah tambah tambah
semangat tambah passion-nya semakin
tinggi dan banyak yang perih dendam gitu
ketika ditantang gitu tapi jangan salah
ada juga tipe orang yang ketika
direndahingit dia malah down gitu ada
sebagian ini apalagi yang milenial ya
banyak juga ketika di e rendahkan
seperti itu dia malah resain gitu dia
Mal resin jadi caranya adalah motivasi
dia motivasi dia gitu jadi
ee Saya yakin kamu bisa saya sudah kenal
kamu selama berapa bulan saya lihat kamu
luar biasa motivasinya bagus e sikapnya
bagus kamu punya bakat yang orang lain
enggak punya gitu jadi salah satu human
need ya Eh ya kita belajar human need
juga ya sharing-sharing youit itu salah
satunya adalah orang merasa spesial jadi
macam-macam humanit eh eh love cinta
koneksi kemauan untuk bertumbuh ee ee
dan salah satunya adalah orang merasa
spesial gitu kepastian you menit basic
kebutuhan manusia Kenapa sih manusia mau
bertahan Kenapa manusia pengin
ee melakukan suu hal itu dari human gitu
di kebutuhan untuk dihargai seperti itu
Nah ketika dia merasa spesial dia merasa
dimotivasi itu banyak juga yang berhasil
karena kita motivasi gitu itu itu eh
tipe kedua
Nah dari awal seleksi itu istilahnya
adalah garbage in garbage out ketika
kita masukin sampah maka yang keluar
adalah sampah ketika kita masukkan
berlian yang keluar adalah berlian gitu
jadi seleksi itu sangat penting di awal
gitu kita bisa lihat dari karakter gitu
biasa
Ee kita terapkan Misalnya gini ya Eh
orang harus bisa diandalkan ya saya buka
misalnya langan customer service contoh
jadi kebutuhan sekarang dan eh dunia
kerja itu sangat-sangat luar biasa ee
tinggi gitu jadi orang
ee pengangguran banyak segala macam
Ketika saya buka lowongan itu e kita
buka itu yang lamar sampai 1000 lebih
Mas Agus ada 1070 orang gitu Padahal
jangka waktunya cuman 1 Minggu kita buka
gu saking banyaknya gitu Jadi gimana
cara kita ng-filter dulu ngfilter
eh dari lowongan itu enggak mungkin kita
membaca semua dan lain-lain pertama kita
e klarifikasi dulu apa yang kita butuhin
ee kebutuhan apa yang kita e pengin
pengin cari gitu dan kita kadang-kadang
juga ee jangan lihat dari cover aja gitu
jangan dari cover gitu dan kita bilang
gini ee Apakah siap ee wawancara kerja
jam .00 gitu kadang dulu saya ekstrem
jam .00 pagi bisa enggak wawancara
karena saya ada meeting lagi dan lain
kalau orang bilang bisa berarti itu
reliable orang itu bisa dihandelin gitu
dan available tersedia selalu itu dua
hal tuh yang penting tuh reliable dan
available tersedia dan bisa dihandelin
ketika orang bilang siap e atau saya
usahain Jam .00 Nah itu berarti orang
itu punya poin Plus Tapi kalau kita
orang Waduh ee bisa enggak jam J saya
soalnya siap-siap dulu gini-gini dulu
atau jam 9.00 itu Engak enggak masalah
Cuma biasanya e Sal satu poin plus di
situ gitu orang bisa dihubungin gitu
orang bisa dihubungin orang itu siap
sedia Nah itu e dua hal jadi eh dan yang
kedua ketika kita e bicara sama calon
karyawan atau karyawan itu ada riset
dari Prof Albert mehrabian itu dari
California University Amerika ya Ada
Ternyata mas Agus bukan hanya kata-kata
yang kita omongin ke karyawan atau calan
karyawan itu bisa diterima sama dia tapi
ada tiga faktor yang pertama adalah isi
kata-katanya yang kedua adalah
intonasi yang ketiga adalah body
language Jadi sebetulnya 7% doang
kata-kata Mas Agus tapi
38% itu adalah intonasi dan 55% adalah
ad body language Jadi bagaimana kita
gesturnya gerak tubuhnya yang kita
sampaiin ke karyawan contoh gini ketika
kita bilang ee Perusahaan kita lagi
bertumbuh kamu harus semangat e
intonasinya tuh kita dengan sedih gitu
ya intonasinya dengan sedih terus bahasa
tubuh kita tuh bahasa yang mencerminkan
orang sedih Nah itu karyawan enggak
bakal percaya sama kita atau tim kita
enggak bakal percaya tapi ketika kita
bilang dengan ada semangat kita ngomong
juga semangat gitu dengan bahasa-bahasa
yang memo asi kita gerakkan juga
gerakan-gerakan yang memotivasi karyawan
mereka masuk gitu itu jadi efektivitas
dari ee bicara kita ke tim ke karyawan
itu sangat mengaruh juga
gitu Bagaimana setelah mereka masuk
kadang gini ketika kita masuk misalnya
kita merekrut eh satu atasan atau
manajer ya Nah ketika kita masuk mereka
Langsung dikasih kerjaan atau kita
Kenalkan ini manajer baru yang akan
memimpin bla BL bla segala macam Nah itu
ada
ee retensi dari karyawan e maka bahkan
kadang-kadang malah ginih kita buktiin
bahwa manajernya itu enggak bisa kerja
gitu kadang gitu fenomenanya jadi
ee dan
dan blending jadi e ngblend bercampur
itu
eh tidak ada gitu Jadi begitu datang
langsung nyuruh-nyuruh misalnya datang
langsung ada kerjaan jadi yang lebih
tepat adalah kita kasih waktu dulu untuk
ee berbaur dengan karyawan yang lama
gitu seminggu atau 2 minggu enggak usah
dikasih kerjaan dulu ketika mereka udah
Blend udah jadi satu gitu belajar
ngobrol segala macam
itu baru mulai-mulai dikasih kerjaan
mungkin seminggu atau 2 minggu biasanya
Saya paling lama 2 minggu gitu nah dan
budaya kerja dari kantor sebelumnya itu
kadang dibawa ke kantor kita yang paling
utama adalah ngajarin budaya kerja atau
eh culture gitu corporate culture jadi
budaya kita tuh apa sebenarnya budaya
kita ee misalnya mesti ee jujur disiplin
ee terus ee timok bicara padanya dan
lain-lain happy enggak boleh Enggak
boleh sedih gitu kalau sedih langsung
Panggil Kenapa kamu sedih gitu jadi
karena sedih itu menular ke yang lain
Jadi E atau senang itu itu mesti dilihat
nih Karan mukanya Eh lagi enggak enak
tanyain kamu kenapa gitu kadang ketika
karyawan itu enggak melaksanakan tugas
atau tim kita enggak melaksanakan tugas
dengan baik kadang ee atasannya gini ee
kamu gimana Enggak perform eh dan
lain-lain kamu e enggak bisa nih
gini-gini saya enggak bisa terima kamu
kayak giniit itu itu cara lama yang
sudah ditinggalkan tapi kalau di
perusahan-an besar ya yang menerapkan
ekosistem yang sangat menyenangkan
seperti misalnya Google itu Google
bekerjanya itu sangat menyenangkan
bahkan ketika orang
[Musik]
ee sedih gitu ya ini orang Eh misalnya
dia enggak perform Kerjanya dia panggil
sama bosnya dia tanyain Eh kamu ke kamu
Are you ok gitu kamu sehat gitu Oh iya
sehat kamu enggak biasanya kerja seperti
ee seperti ini ada masalah dengan
keluarga kamu ada masalah dengan apa
namanya eh kehidupan Kamu ditanyain Apa
saya bisa bantu gitu orang diperhatiin
care gitu gu ada apa gitu Ada apa kamu
enggak biasa seperti ini gitu tapi bukan
kok langsung kamu enggak benar kerjanya
dan lain-lain gitu ketika orang
diperhatikan orang di di dimanusiakanlah
ee namanya kalau bahasa Jawanya apa
memanusiakan manusia Pak Krishna tuh
yang jago bahasa Jawa Nah jadi
memanusiakan manusia orang itu akan
merasa ee dia diperhatikan i maong ya
kalauas diperhatikan dia ingin ee
bertumbuh bareng gitu dan
EE saya perhatikan E ketika
generasi-generasi mileniaal gen Y gen Z
gitu ini agak sedikit berbeda dengan
generasi sebelumnya mungkin generasi
kita tuh orang kerja cari uang ya cari
uang benar-benar kerja keras dan
lain-lain tapi eh gen Y gen Z ini
motivasi kerjanya tuh eh beda gitu
mereka pengin nyari eksistensi ketika
misalnya Risan ditanya kamu kerja apa
enggak ada saya enggak kerja apa-apa
gitu Saya mau keluar aja gitu jadi
banyak seperti itu Jadi mereka mau
keluar keluar aja gitu mereka enggak ada
keterpakar kena terpapar teknologi Mas
Agus terpapar teknologi mereka sudah
biasa nyaman mereka sudahah biasa
interaksi dengan media sosial ketika
kita dulu benar-benar nyari kerja tuh
buat misalnya buat orang tua buat
ee buat pasangan buat anak dan lain-lain
benar-benar kerjanya luar biasa tapi
geny sama genz pendekatannya mesti beda
pendekatannya mereka tuh butuh
eksistensi diri gitu kontribusi ee terus
apa namanya ee mereka ada ee jadi ada
beberapa hal ada riset juga saya bicara
riset ya Ada dari danping namanya itu
dari Mit University America eh melakukan
riset
ketika orang dimotivasi gini Mas Agus Eh
kalau enggak perform saya hukum ya kalau
perform saya kasih bonus atau hadiah Itu
yang umum kan Perusahaan kayak gitu kan
Nah tapi sebetulnya e ternyata setelah
diriset itu enggak terlalu efektif gitu
eh enggak terlalu efektif eh saat ini
Ken
karena karyawan e karyawan itu butuh ee
melakukan motivasi dimotivasi mereka
butuh kreativitas itu efektif untuk
pabrik kerja-kerja yang rutin seperti
itu gitu itui risetnya beliau ya tapi
ada beberapa hal ada tiga hal e
setidaknya untuk Bagaimana memotivasi
atau menggerakan karyawan yang pertama
adalah mereka ingin kerja sesuai dengan
cara mereka aority Gitu Ee sesuai dengan
cara kerja mereka masing-masing jadi
misalnya gini saya kasih Mas Agus tugas
ini kira-kira apa yang bisa dicapai itu
juga ada cara Agile gitu segala macamlah
cara yang terbaru untuk
eh dan monitoring karyawan ada objektif
ke result dan lain-lain jadi tujuan
pertama kita set tujuan perusahaan itu
apa tujuan bisnis kita tujuan usaha kita
tu apa nanti dari tujuan itu dipecahkan
kecil ke masing-masing ee masing-masing
divisi atau masing-masing bagian ketika
masing-masing bagian sudah tahu tujuan
mereka bagaimana cara mereka mencapainya
dijabarkan poin-poin dan EE setelah itu
dikasih target berapa lama apa
ee dan dikasih poin e Berapa Berapa
Berapa lama mengerjakan dan kapan
selesainya dan itu E poin-poin itu sudah
detail n nah ee kuantitatif dan ee bisa
bisa diukur gitu gu nah itu jadi ketika
kita ee kasih kebebasan mereka ini lebih
lebih mereka lebih termotivasi untuk
mengerjakan sesuai dengan passion mereka
Sesuai dengan cara mereka biasanya gitu
kita ngarahin kita ngarahin dan feedback
dan fenomena umum ya ini di e perusahaan
adalah tiap hari meeting gitu dan
Meeting itu e ini meeting itu lama gitu
dan besoknya me itu lagi yang dibahas
belum Ada progres besoknya lagi meeting
itu lagi gitu jadi fenomena yang umum
terjadi seperti itu gitu orang mungkin
ini sebagian besar sebagian lah orang
kita lebih suka ngomong ngomong ngomong
begitu dikerjaan
eh hasilnya enggak dikerjain gitu Jadi
itu ada cara lagi namanya 4dx Buat
Gimana cara e strategi eksekusi gitu
mesti ada parameter mesti mesti bisa
diukur dan lain-lain dan dan apa namanya
ada target ada waktu nah Eh bagaimana
Meeting itu enggak usah lama-lama pagi
itu 15 menit 20 menit 30 menit sudah
terlalu lama gitu mereka update
bagaimana kita feedback gitu Jadi kita
kasih e target Ah ini target kamu kamu
kasih athority ini terutama berlaku di
karawan-karawan yang gen Y gen x
generasi-generasi baru ya gu ya Yang
Kedua mereka itu
Eh punya Purpose mereka punya tujuan
gitu mereka tujuan mereka kerja apa sih
ketika kita wawancara kerja ya eh kita
tanya Eh kamu tujuan kerjanya apa gitu
kamu tujuan kerjanya apa Oh saya pengin
cari uang buat masa depan saya ee buat
Oke kita tahu nih berarti beliau punya
visi ke depan yang bagus beliau punya e
Gimana caranya kita bisa memenuhi
kebutuhannya dia karena setiap orang tuh
punya kebutuhan sendiri-sendiri Setiap
karyawan tuh punya kebutuhan
sendiri-sendiri jadi ketika tujuan
perusahaan sama atau sevisi dengan ee
tujuan dia Itu dia akan lebih loyal dia
akan lebih lama gitu bantu dia
mewujudkan tujuan dia gitu misal Mas
Agus tujuannya Apa tujuan kerjanya apa
contohnya ingin berkarya ingin berkarya
berarti ini alasan yang ketiga ya
berarti kan tadi dua ya baru dua ya Yang
pertamaority yang
keduaal tujuan yang
ketigal ya ingin
memperbaiki diri ingin meningkatkan diri
ingin meningkatkan skill ada orang kerja
Saya pengin ee level di sini expert Saya
pengin jago di bidang ini terus gitu di
bidang itu Nah itu salah satu tujuan
orang buat bekerja dan kita ketika
ngobrol sama orang kita enggak langsung
Oh iya ya Kamu saya kasih gaji segini B
segini udah kamu kerja enggak gitu kita
Harti tahu ada lagi gini tujuannya Saya
pengin membantu orang tua saya karena
saya adalah tulang punggung keluarga dan
Wih itu motivasi yang sangat bagus gitu
ketika kita bisa ee apalagi ee membantu
tujuannya dia oke saya kita saya bantu
tujuan kamu untuk membahagiakan orang
tua kamu gitu gimana caranya oke E saya
kasih gol kamu kayak gini ketika kamu
achieve kamu bisa e bisa berkembang
secara ilmu saya eh plan kamu berapa
tahun kamu bisa naik lagi kita
perusahaan ini mau berkembang e lebih
besar lagi e kita motivasi dia untuk
mewujudkan tujuan dia dan itu lebih
lebih lama dan lebih bonding kalau kita
hari raya e kita kunjungin keluarganya
kita tanyain ee orang tuanya Bagaimana
anak ini segala macam ketika keluarganya
sakit kita kasih perhatian dan Emang
semuanya kita tujuannya lillahi taala ya
karena Allah cuma bondingnya itu lebih
kuat lagi gitu lebih kuat lagi dengan
cara-cara seperti itu gitu Jadi itu ee
masuk itu ee kita kita tanyakan dan
lain-lain dan e kadang kesalahan kita
adalah ketika dia pintar di satu hal
kita pindahin lagi kita pindahin lagi
bidang lain kita pindahin lagi bidang
lain kita akhirnya dia belajar terus
belajar sesuatu yang baru sayanya Mas
Agus jago apa broadcast apa nih penyiar
ya ketika dipenyiar sudah 3 tahun 4
tahun 5 tahun
eh Oh ya udah udah cukup nih pindahin
lagi ke bagian apa misalnya editing
akhirnya Mas Agus ulang lagi kan dari
awal skillnya belajar lagi belajar lagi
kadang seperti itu Nah ee yang yang saat
ini metode yang lain diterapin dan cukup
efektif adalah ketika dia ekspert di
situ ya sudahah di situ di bidangnya dia
dan dia makin lama makin tinggi tingkat
ertis-ya tingkat keahliannya tingkat
eh ke jagagoannya lah ya itu makin
tinggi gitu makin dikasih ilmu baru
variasi baru dan lain-lain itu jadi
bukan udah pintar kita pindahin lagi
kita naikin lagi kita kita segala macam
nah itu jadi ee ee fokus di bidang yang
EE dia dia pengenin dan dia gelutin gitu
lalu ee Bagaimana caranya membentuk
karyawan yang semangat eh terus bisa ee
super team ini ya Jadi pertama kita ee
dengarkan dulu dengarkan apa yang mereka
mau dengarkan apa yang mereka harapkan
dengarkan kita punya tujuan kayak gini
nih perusahaan kamu menurut kamu kayak
gimana kita tiap pagi tuh Ee kalau bisa
ada ee spiritualnya nya lah ngaji
bersama dan lain ada bonding-nya lah mau
salat duha bersama dan lain-lain Boleh
silakan itu bagus sekali terus kita
dengarkan ada Menurut kamu gimana dia
ngomong kasih bicara kita dengarkan oke
lalu kita kasih feedback ee kayak gini
Kayak gini menurutnya lalu ketika mereka
ee eksekusi Ee kita dan berhasil kita
rayakan Wah gitu kamu hebat kita e
apresiasi kita Puji Dan lain-lain itu
orang senang gitu tapi pujian yang
benar-benar tulus gitu bukan pujiannya
wah mengadengar ada ni pujannya kan beda
ya ketulusan sama enggak tulus gitu J
kita tahu nih Apa dia berhasilnya di
mana Oke kamu bagus di situ E saya
hargain kamu saya juga ee perlu belajar
dari kamu di satu bidang itu itu menurut
saya bagus sekali kembangin lalu kita
layani mereka mereka butuh apa kamu
kebutuhan kamu e ke depan untuk
berkembang Seperti apa dan itu itu
penting
sekali jadi itu mungkin eh sharing
terkait supertim nanti mungkin dari dari
pertanyaan akan bisa Di bisa di kita
bahas baik Ikwan akat sharing bersama ee
Bang Bang Habib dalam bincang hijrah
Bagaimana membangun super tim bagi Anda
yang ingin
eh berinteraktif silakan kirimkan
pertanyaan anda di
08111999720 ataupun interaktif di
0218451512 Saya punya pertanyaan Bang
terkait dengan bagaimana membangun Super
eh apa yang tadi dipaparkan oleh Bang
Habib ini eh memang idealisnya seperti
itu ya idealisnya seperti itu
eh seharusnya ee baik itu karyawan atau
yang ada di perusahaan dan perusahaan
itu sendiri sama-sama saling
berkontribusi saling mengisih satu sama
lain he bisa dikatakan eh simbiosis
simbiosis mutualisme begitu tapi terk
kadang ee apa yang tadi disampaikan Mak
Habib itu di luaran sana itu banyak yang
tidak seperti itu gitu nah bagaimana
kemudian seorang manajer atau seorang
manajemen bisa membangun super am di
karyawannya silakan jadi kita lihat dulu
ee masalahnya apa contohnya seperti apa
contohnya tidak seperti itu kita lihat
ee case-nya Seperti apa Saya mungkin
lebih jelas spesifik masalahnya Seperti
apa gitu misalnya
contohnya Oh contohnya misalnya ketika
sedang ada masalah karyawanya kan tadi
kan kalau di Google itu bagaimana
memperhatikan karyawannya begitu kan
sampai sedetail seperti itu he ee atau
atau contoh contoh yang lain Misalnya
saja ketika
ee sang karyawan ini dia punya prestasi
tapi tidak dapat reward seperti itu Oke
jadi gini sebetulnya kadang kita gini
karangan saya gimana ee e enggak bisa
enggak becus enggak perform dan
lain-lain kita kadang sering banget
nyarahin karyawan gitu he ee bahkan
mohon maaf kata-kata kasar bodoh sekali
segala macam kadang kita ngumpat juga
gitu Ini karyawan saya gimana saya
enggak punya sebetulnya yang salah
siapa yang salah tuh siapa kita apa
karyawan kita kalau karyawan kita enggak
becus enggak perform enggak bagus
kerjanya berarti yang salah adalah
kitaimpin karena kita yang milih dia
kita yang milih dia kita yang ngerekrut
dia kita yang ngarahin dia Bahkan dia
report ke kita berarti salah kita gitu
jadi ee jadi gini ee yang paling yang
paling tepat untuk perbaikan kalau di
Jepang ada kaizinnya ketika kita ada
satu kesalahan Miss di perusahaan terus
kita bilang oh ini salahnya si itu Kita
tunjuk orang maka kita sendiri enggak
enggak berubah kita enggak dan karyawan
itu juga merasa enggak salah dia akan
tunjuk temannya lagi he akhirnya ee dari
temannya itu enggak terima juga akan
tunjuk temannya lagi nah dan dan
ujungnya adalah apa sakit hati sakit
hati tim sakit hati karyawan nah ketika
ada salah semua ngaku ini salah Saya di
sini salah saya di sini salah saya
akhirnya apa semua memperbaiki diri dan
hasilnya adalah lebih bagus dari
sebelumnya gitu semua tim memperbaikin
diri ketika ada satu kesalahan semua tim
memperbaikin dirinya Oh iya salah Saya
bahkan manajernya atau atasannya bilang
ini salah Saya saya enggak bisa ee
manage kamu dengan baik saya bisa tidak
bisa mengarahkan kamu satu itu ee jadi
manajemen kan ketika ada kesalahan yang
kedua yang kedua kita sebagai owner juga
harus menerapkan
ee bukan satu arah tapi dua arah gitu
sistem yang dua arah kita ajak E ngobrol
feedback Jadi kalau nanya tuh bukan cuma
nanya gimana kerjaan besoknya nanya lagi
gimana kerjaan lama-lama bosan ketika
karyawan ketemu kita ah Tanya kerjaan
lagi kerjaan lagi tapi kita mesti bangun
super tim itu bonding Gimana caranya
kita nge-bonding mereka bareng-bareng
yuk Eh iya Gim ima ee kesehatan kamu
gimana oh iya Gimana kemarin bahkan
misalnya nanya Ee gimana ikut pengajian
kemarin ya oh ya pulang jam berapa ya
jadi eh bahasa-bahasa manusia l ketika
manusia dimanusiakan dia akan rasa lebih
dihargai gitu dikasih kepercayaan Ayo e
ngerjain suatu hal bareng-bareng itu
efektif sekali gitu jadi banyak hal
banyak hal yang ketika kerjain
bersama-sama kerjain
ee dan mereka terlibat di dalamnya bukan
arahan kita ini ngerja ini semuanya
akhirnya ee mereka hanya ngasa disuruh
enggak ada kontribusi mereka enggak ada
peran mereka di situ ketika kita sedikit
kasih mereka ruang untuk ee ngasih
feedback untuk ngasih mereka akan lebih
semangat gitu itu eh terutama geny sama
genz lah yang anak-anak muda sekarang
itu kan banyak sekali G itu jadi
tekniknya seperti itu Mas Agus jadi kita
bangun budaya kerja budaya kerja itu
seperti apa ya kita apa yang mau kita
terapi di karyawan kita dan semua orang
harus mematuhi itu bahkan ert yang kita
Panggil dari perusahaan lain harus
ikutin budaya kerja kita gitu budaya
perusahaan kita ketika mereka enggak
cocok kita tanya apakah mau masih mau
lanjut atau gimana gitu Jadi kita bangun
kadang juga gini ada satu dua orang yang
bermasalah kita pertahanin Terus
akhirnya merusak yang lain gitu merusak
e ekosistem itu ada toksik misalnya ada
ya yang EE omongannya kurang bagus ee
terus suka pokoknya negatif gitu aura
negatif Nah itu langsung kita handle
kita tanganin gitu gimana caranya tanya
gimana kamu maunya apa segala macam gitu
jadi ee super tim itu adalah ee satu tim
yang betul-betul punya visi yang sama
misi yang sama budaya yang sama dan dari
atasannya juga ee punya kapabilitas yang
sama ketika kita memperbesar ee kualitas
diri kita maka sebetulnya ee bukannya
kita enggak bisa meecahin masalah tapi
tapi kapasitas kita yang enggak mampu
mencahkan masalah itu ituu perbesar
kapasitas kita gitu E dan ajak tim kita
juga satu hal spiritual itu penting
sekali ajak tim kita juga lebih dekat
sama tu sama Allah gitu terus ya
bareng-bareng kita ketika kita itu
bingnya lebih kuat lebih kuat lagi gitu
gitu Itu sih baik ada beberapa
pertanyaan yang sudah masuk Bang
alalamikum warahmatullah W Dar Ibu hamba
Allah di Sukabumi Bang Habib
ee Apa perbedaan mendasar dunia kerja
saat ini generasi gen Y dan juga gen Z
dengan masa yang dulu pernah
ee dialami
iya ya beda perbedaannya adalah mereka
dibesarkan oleh lingkungan yang berbeda
dengan kita gitu He itu mungkin
zaman-zaman orang tua kita tuh zaman
yang yang ketika teknologi masih susah e
mereka berjuang gitu kerja luar biasa
dan genw genz ini ya mereka sudah
dimanjain sama teknologi mereka mau
mesan makan mau keluar beli makan aja
udah malas Tinggal klaklik klaklik lewat
aplikasi langsung datang gitu dan eh
motivasi kerjanya beda gitu motivasi
kerjanya juga mereka pengin eksistensi
mereka tuh dilihat mereka pengin ee
punya Oh kamu kamu tuh berdampak gitu
kamu dihargain kamu bisa berkontribusi
mereka punya tujuan tujuannya ee
eksistensi diri banyak motivasi diri
gitu Jadi bukan cuman hal masalah ee
pengin pengin apa namanya ee perut ee
makan gitu terkait makan terkait itu
mereka lebih ke
ee pembuktian diri gitu lebih membuktian
diri gu gitu gen Y gen karena pertama
terpapar teknologi yang kedua Mereka
melihat Dunia tuh di luar ee sudah indah
sekali gitu ya sudah Indah jadi ee
mereka misalnya lihat Wah nih ee Tesla
bikin mobil listrik mereka Pengin apa ya
mereka pengin bikin sesuatu hal yang
merubah dunia misalnya gitu seperti itu
seperti itu masa Gus jadi banyak hal ee
yang perlu diperhatiin enggak bisa kita
bawa cara karena kan kita ee dulu zaman
saya kayak gini Kamu mesti kayak gini
gitu termasuk sama anak kita l ya zaman
kita dulu kayak gini Bapak kayak gini
ini gini gini Kamu harus ikut kayak gini
dan anak sekarang beda gitu anak
sekarang enggak bisa ee banyak hal yang
enggak cocok gitu zaman di zaman
sekarang kita treatment baik anak maupun
karyawan yang yang berbeda generasi
sangat baik lalu bagaimana Bang Habib
cara kita giniilah manajemen yang ada di
perusahan sekarang itu dia mohon maaf
kalau saya pakai pakai bahasa generasi
tua begitu ya generasi masa lalu terus
dikombine dengan generasi z dan generasi
y Nah ini kan akan terjadi apa ya kalau
gesekan nih jadi yang satu punya prinsip
seperti ini yang satu punya prinsip
seperti ini nah cara agar ini manajemen
atau manajer yang ada dia punya
pengalaman di pada masa lalu bisa
mengcombine dengan generasi sekarang ini
bagaimana agar bisa kemudian sesuai
dengan tema kita bagaimana membangun
seperti Oke jadi ee ketika kita punya
karyawan yang generasinya ududah dua lah
ya sudahah
udah generasi zaman perang misalnya gitu
ya Tapi mere dia expert Dia
ee saran-sarannya sangat bermanfaat
saran-sarannya mereka dia dia
kelebihannya adalah generasi tua itu
lebih bijaksana lebih tahan banting
kadang kalau yang ee lebih saat ini kita
ngomong apa langsung kadang saya pernah
tuh
ee langsung resign langsung jadi
tersinggungya itu lebih kuat gitu kalau
generasi-generasi ee tua itu lebih tahan
terhadap kata-kata misal kita ngomong
apa dia sudah tahan Oh ini orang belum
dewasa enggak apa-apa Gini sabar sabar
terus punya punya saran-saran yang yang
mereka pengalaman banyak gitu mereka
punya experti pengalaman itu yang enggak
bisa dibeli sama generasi-generasi muda
dan eh Put the right man on the right
place gitu taruh orang di tempatnya jadi
generasi-generasi tua ggak mungkin kita
taruh di lapangan suruh jalan suruh apa
segala macam taruh misalnya di
kantor bagian quality control
bagian dia biar berkreasi sesuai sama
bidangnya dia dan taruh satu divisi yang
memang betul-betul kita bisa optimalkan
potensi beliau gitu generasi tua ini
gitu misalnya di penasat atau bagian QC
atau bagian bagian e perumusan
ee masalah perumusan konsep dan
lain-lain itu sangat efektif sekali jadi
ketika generasi muda ini di jalan segala
macam e membangun membangun Tim
membangun e membangun customer relasi
segala macam e kita minta e sarannya
dari generasi tua jadi kita bisa
mengkombinasikan itu enggak ada masalah
jadi e e taruh perannya masing-masing
kasih tanggung jawabnya masing-masing
dan kita di situ sebagai Medi ru
mediator ada masalah apa kita bisa
komunikasiin Oh anak muda seperti ini
sekarang modelnya adalah seperti ini
kita kasih feedback segala macam seperti
itu
mas bisa dikatakan si generasi Z
generasi ini selengan gitu kerjaan ya
artinya kalau kalau misalnya Ya udah
kalau misalnya di ber aja gitu kan jadi
kan tidak ada ketakutan beda sama
orang-orang zaman duluuh Kalau gimana
gitu Ar anak saya makan apa atau Ar
orang tua saya mana pasti kan ada
pikiran kayak begitu Jadi sebenarnya
dua-duanya ee positif hanya kita ee
Gimana caranya kita manage kita
menghadapinya he Dan satu hal Ee kita
berbicara dengan bahasa yang sama dengan
mereka gitu ketika nih Ee kita ngomong
sama anak muda ya kita bahasanya berat
sekali gitu bahasanya berat gini-gini
mereka enggak enggak terlalu Oh
maksudnya apa to the point mereka suka
to the point terus dengan bahasanya
mereka jadi bahasa kita ngikutin bahasa
dari pendengar kita gitu dan ketika kita
ketemu genx yang kita juga ngikutin
bahasanya dia oh dia suka sejarah gimana
pengalaman dulu segala macam sebetulnya
dua-duanya positif dua-duanya baik
Enggak ada enggak ada masalah juga hanya
kita
treatmentnya antara gen x sama gen Y
atau gen Z itu Eh beda-beda ya beda
gimana kita treatmentnya kita bahasa
yang kita gunain ketika mereka mau
keluar Kenapa mereka mau keluar e apa
yang enggak buat kamu ggak nyaman di
sini dan itu sering sekali saya ngadapin
semua juga generasi dulu di perusahaan
sampai anak-anak muda yang Oh kayak gini
gitu Baik ada sharing dari Bui
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Bang hab Mang beda Bang
Habib rasanya bila kita perhatikan di
perusahaan tempat saya bekerja dulu Bila
ada karyawan yang tidak masuk karena
sakit Bil lebih dari 3 hari manajemen
pasti memerintahkan beberapa wakil
karyawan untuk menjenguk hal ini membuat
si karyawan merasa terhibur tersanjung
dan merasa dihargai ketika kembali masuk
kerja karyawan lebih semangat saya
kebetulan ada di generasi tahun 90-an
He iya iya I Iya jadi ee saat ini
seperti itu ya beda memang beda kasi dan
orang sebetulnya eh human needs itu
merasa diperhatikan love koneksi itu
semua generasi Ya semua generasi jadi
ketika dia enggak masuk dia bukan
caranya kamu enggak masuk Kenapa ee
tanyain kamu kenapa kamu e sakit apa ada
yang bisa dibantu saya perlu kirim obat
atau gimana gitu tanyain gitu tanyain
bahkan kalau perlu kita jenguk gitu Ini
orang karyawan enggak masuk udah 3 hari
udah 2 hari wah jangan-jangan bahaya nih
kenapa nih kita perlu ngeluangin waktu
mungkin setengah jam buat ngobrol sama
karyawan interaksi gitu interaksi yang
efektif gitu gu seperti itu Mas Agus
jadi banyak hal terkait ini juga
sama-sama kita belajar ya karena
berkembang Terus
eh tren itu berkembang terus treatment
cara
eh manage karyawan manage tim itu
berkembang terus tapi intinya adalah eh
ketika kita fokus terlalu fokus kadang
gini UMKM
itu itu terlalu fokus di internal
sehingga tidak ngembangin dirinya
ngembangin cara-cara baru ngembangin
semua fokus jadi eh CEO tuh chief
everything officer banyakan Jadi kalau
UMKM dia ngelakukan semua dari mulai dia
eh nerima orderan dia hubungin customer
sampai packing barang dia semua gitu
Tapi kan generasi masjid kan bisa
seperti itu Nah iya Jadi sebetulnya kita
kasih juga kepercayaan ke mereka kita
bikin sistemnya gimana sistemnya tuh
Udah Ee autopilot Jalan kita kasih
percayaan kamu pegang bagian ini ya coba
ya difeedback dilihat Oh Jalan Betul apa
enggak apa yang kita butuh bantu dan
lain-lain kasih kepercayaan lalu yang
kedua Eh
bagaimana kita ngembangin terus Oh ini
ada cara baru nih kita bangun networking
bangun itu berkembangnya di seperti itu
bagaimana eh CEO tuh bukan hanya
ngurusin internal tapi dia expand di
external ketemu orang baru hubungan baru
cara baru dia terapin di tempatnya dia
jadi terus belajar tuh e sampai matiah
gitu sampai di akhir hayat tuh terus
kita berkembang belajar gitu Itu sih Mas
Agus kadang E kita Wah saya sudah pintar
Enggak usahlah ngomong gitu saya udah
dalam jadi kita memprotek diri kita
sendiri gitu kalau ee kita kosongin
gelas nih Siapa yang ngomong nih bahkan
anak baru masuk pun kita hargain kita
Omongan dia kita dengerin gitu bukan
bukan cuman kita kita cuman lihat Wah
ini orang bagus kita dengerin ini enggak
bagus tapi kita apa apa yang diomongin
gitu apa yang dia bicarain Oh bagus gitu
jadi kebenaran tuh bukan cuman milik
orang-orang kaya orang sukses orang tapi
semua orang kita lihat apa yang
diomongin Betul apa enggak sesuai apa
enggak ketika dia e benar dia ucapkan Oh
ya udah kita bisa bisa ambil buat buat
improvement buat perbaikan Peran kita
itu sih baik ada pertanyaan eh bukan
pertanyaan ya Eh sharing juga dari ibu
nih di Cengkareng asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh Bang Habib
Waalaikumsalam terkait dengan membangun
super yang berkaitan dengan pendidikan
saat ini ee seperti belajar online yang
memang dulu saat pandemi banyak sekali
Bagaimana cara menghadapi orang yang
sulit mengikuti aturan dan cenderung
untuk sekedar baca saja saat diingatkan
dan tidak ada reaksi apa-apa nah ini
gimana ni bang ini kadang-kadang
fenomena ini juga ada di kantor-kantor
sehingga eh manajemen kesulitan untuk
membangun supertim Oke bidang pendidikan
ya jadi ee ada dua nih E saya cerita
dulu terkait tren pandemi kemarin itu
orang banyak wfh ya
wfh Jadi ada orang-orang yang lebih
efektif dia wfa e bagaimana dia tuh bisa
berkreasi dia bisa efektif wfa itu
banyak sekali kelebihannya termasuk
mengurangi kemacetan
mengurangi menghemat biaya segala macam
itu wfa sangat efektif menurut saya
untuk orang-orang yang tepat Dan untuk
sistem yang tepat gitu gimana kita bikin
sistem sehingga
Ee Jalan semua gitu itu sangat bagus
sekali yang kedua nah ketika orang
kembali ke kantor mereka mesti
bermacet-macetan di jalan mereka apa
yang mereka hasilkan di rumah itu harus
beda dengan yang yang di kantor gitu
ketika mereka menghasilkan yang di
kantor sama dengan yang di rumah apa
gunanya ee ke kantor gitu ibaratnya gitu
Bagaimana k kita ee ketika di kantor
mereka bisa berinteraksi secara langsung
kontribusi secara langsung itu yang yang
paling penting dilihat apa ee
feedbacknya interaksinya Karena beda nih
saya ngomong Mas agusw telepon sama saya
ketemu Mas Agus langsung beda gitu jadi
eh visit datang langsung itu penting
penting sekali gitu Jadi gimana caranya
Eh bukan hanya online itu benar-benar
dilepas online diingetin di segala macam
enggak dibalas tapi coba dipanggil coba
didatangin gimana ini kenapa dia Enggak
respon sama sekali Kenapa apa apa ada
masalah dengan keluarganya apa enggak
bisa bayar mungkin atau ee atau ada apa
gitu Ada apa dan EE kadang ee ee kalau
online itu pengawasan tuh sangat penting
sekali Gitu Ee bahkan ketika pendidikan
online kemarin tuh banyak yang belajar
tuh bukan anaknya Tapi orang tuanya
gitu gitu jadi termasuk anak saya juga
ya dia lebih senang offline karena dia
bisa langsung bisa langsung jawab bisa
langsung ee datang bisa langsung gu
ketika online itu yang yang mengadu
argumen segala macam banyak orang tuanya
gitu jadi ujian segala macam ee dia
lebih senang datang gitu datang dia tahu
apa yang disampaiin apa yang di apa
namanya dia interaksi itu penting gestur
jadi
e ya itu dari Profesor Albert mehrabian
ada tiga faktor 7% tuh kata-kata he jadi
ketika hanya kata-kata itu kan masuk ke
e masuk ke online ya kata-kata Terus
yang
eh Sisanya adalah intonasi ya 38% itu
intonasi intonasi bisa lewat telepon
lewat online kalau ada suaranya bisa
kalau cuman kata-kata aja dieks ya
WhatsApp itu cuman kata-kata 7%
efektivitasnya tapi kalau tambah
intonasi misalnya telepon atau ada
suaranya itu 38% berarti berapa 45%
efektif tapi tapi ketika ada gestur
gerakan itu 55% bayangin berarti apa
efektif adalah datang ada gestur ada
gerakan disentuh di gimana kamu bisa
enggak ngerjainnya kamu udah udah sampai
mana itu itu Profesor dari e dari
Universitas e California dia riset E dan
55% adalah dari body language gitu body
language jadi ketika online Gimana cara
kita nyiasatinnya body lengit itu enggak
ada gitu kita mesti ada bonding dengan
ee calon calon siswa kita dia apa
motivasi dia untuk untuk sekolah gitu
Dan mungkin orang tuanya mungkin kita
mesti komunikasi kita tetap mesti
komunikasi ketika enggak bisa dihbungin
kita bisa lewat orang tuanya kita bisa
lewat jalur-jalur yang lain itu penting
sekali gitu Jadi bagaimana kita
melakukan interaksi yang bukan cuman
satu arah yang kedua kita berpikir bukan
cuman dari sisi kita tapi dari sisi ee
customer kita siapapun customer kita
termasuk calon orang tua calon siswa
orang tiosiswa gitu atau siswa sendiri
itu e customer kita gitu jadi he ya itu
seperti itu baik bang Habib saya juga ee
ada komentar dari pendengar kita
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullah
di Sukabumi Saya ingin sharing ini Bang
Habib dulu waktu zaman-zamannya orang
tua kita maka ee e prosesnya itu jelas
sekolah
kemudian kuliah jika bisa melanjutkan
kemudian bekerja prosesnya jelas begitu
ya tapi saya ingin melihat fenomena yang
ada sekarang generasi y generasi Z ini
Eh bagaimana kemarin itu sedang
ramai-ramainya Jakarta Fashion Week He
ada tokoh namanya bonge gitu ya yang dia
itu
menolak menolak sekolah dapat beasiswa
karena ingin lanjutkan di tempat yang
lain Nah ini kan fenomena-fenomena ini
kan juga terjadi di di kalangan
anak-anak muda sekarang bahkan anak-anak
muda sekarang itu mereka nyari du itu
sudah mudah jadi tiktokers jadi
YouTubers itu sudah bisa menghasilkan
uang gitu betul nah bagaimana Bang Habib
melihat fenomena ini Oke dari pendengar
kita dikab Oke jadi ada fenomena ya
zaman industri dulu orang itu sampai
sekarang bahkan ya he ee sebagian besar
itu
ee industri sama pendidikan itu enggak
enggak enggak nyambung makudnya jadi
banyak yang Ee Kita lihat nih ya
fenomena ya fenomena dia kok sekolahnya
cuman SD aja mohon maaf ya dia
sekolahnya cuman rendah tapi dia bisa
sukses dia bisa Oh mungkin mobilnya 10
gitu dia punya segala macam dia dia
cuman tapi sawahnya banyak lahannya
banyak ada yang pendidikannya tinggi
tapi biasa aja hidupnya gitu jadi
ee Z zaman ini ada era industri dulu ada
era pabrik ee jadi dunia ini ngikutin
perkembangan ketika era industri
eh pendidikan itu mencetak para calon
karyawan para calon Pekerja yang bekerja
di industri atau di pabrik gitu dan itu
cukup lama pendidikan itu bermigrasinya
ketika eranya sudah teknologi pendidikan
itu lama jadi contoh Mas Agus lihat deh
Pendidikan tahun berapa coba cari di
Google cari di apa namanya YouTube orang
ngajar di papan tulis ngajar tetap
sampai sekarang seperti itu bahkan e
dari handphone itu masih besar gitu
sampai handphone-nya kecil sampai
handphone-nya besar lagi itu pendidikan
masih seperti itu gitu jadi banyak hal
yang perlu diperbaiki kita tingkatkan
dari sektor pendidikan kita
efektivitasnya bagaimana terus ee dan
menyesuaikan dengan era industri banyak
buku-buku yang dipakai juga buku-buku
yang sudah ratusan tahun yang lalu
bahkan gitu ya referensinya misalnya ee
Saya belajar marketing ya saya e itu
referensi tahun Wah udahudah udah
puluhan ratusan tahun yang lalu bahkan
gitu ya gitu dan enggak ee relevan
dengan sekarang jadi bagaimana caranya
kita kita mau berubah sistem pendidikan
agak susah Nah sekarang pemerintah juga
lagi ningkatin Bagaimana eh life skill
itu ditingkatin gitu Itu itu sudah jalan
juga program-program pemerintah untuk
meningkatkan life skill bukan hanya ee
pekerja mengandalkan hanya lihat belajar
karena gini Mas Agus belajar Lihat
langsung bisa diterapin enggak enggak
bisa diterapin susah diterapin banyak
makanya gini ini fenomenanya adalah
ketika ini saya senang sekali bahas ini
ya jadi
eh ketika orang dia langsung bisnis gitu
ya dia tahu lingkungan sekitarnya dia
tahu dia belajar dia segala macam Bisa
ya mas Agus ya Tapi ketika dia terus
belajar terus itu lingkungannya adalah
lingkungan lab lingkungan yang enggak
real itu bagus enggak masalah tapi kita
bekalin gini output di luar seperti ini
seperti ini tetap kita bekalin ketika
dia start keluar teman-temannya tuh udah
jauh it itu menyebabkan dia
pendidikannya e rendah tapi dia bisa
sukses segala macam karena dia sudah
memulai duluan gitu ibaratnya gitu yang
ini dia terus sampai begitu dia mulai
startnya sudah beda ya pasti hasilnya
beda satu itu yang kedua ee ketika kita
ee apa namanya ee interaksi dengan
ee teknologi ya terutama anak muda ini
mereka melag dengan teknologi mereka
belajar sesuatu yang instan mereka
belajar terus nah yang dipelajarin
adalah ilmu-ilmu yang eh Memang
praktikal praktikal Yang kedua langsung
e kelihatan hasilnya gitu jadi eh
anak-anak muda itu kiblatnya langsung
wah jadi youtuber enak gitu ada profesi
youtuber 10 tahun lalu 20 tahun lalu itu
enggak ada enggak ada sekarang sudah ada
karena lihat orang yang sukses jadi
youtuber akhirnya termotivasi sema nah
tiktoker dan nah ini sebetulnya adalah
tantangannya apa tantangannya kita
tergantung bergantung sama platform
Gimana kalau YouTube tutup misalnya Iya
gimana kalau tiktok tiba-tiba colaps
kayak contohnya ya eh Facebook Facebook
itu sahamnya 70% turun drop dan
eh dan kerugiannya triliunan ribuan
triliun ruginya dulu orang benar-benar
semua ke Facebook segala macam semua
akhirnya begitu muncul tiktok orang yang
lebih interaktif video segala macam
orang lari ke
ee tiktok gitu dan turun Apa salahnya
BlackBerry gitu BlackBerry e Nokia Apa
salahnya menurut saya enggak ada
salahnya tapi salahnya adalah Ee tidak
berubah tidak berubah gitu ketika kita
tidak berubah ee tapi kita tidak
melakukan kesalahan itu adalah satu
kesalahan gitu tidak beradaptasi dengan
tidak beradaptasi dengan kondisi yang
baru gituit BlackBerry nokiiaanya tutup
dan bahkan e direktur Nokia waktu itu
ngomong eh kita enggak tahu kita
melakukan salah apa dan saya sudah
evaluasi kita tidak melakukan salah
apa-apa tapi kita kita dengan bersedih
hati kita menutup gitu e BlackBerry juga
seperti itu gitu jadi banyak hal eh
ketika kita tidak berubah termasuk
pendidikan kita tidak membekali
anak-anak kita dengan pendidikan yang eh
praktis eh dan terutama ya Mas Agus ya
fondasi kita Pendidikan Agama tuh
penting sekali ya pendidikan agama terus
Life skill-nya dia yang kedua itu itu
penting sekali gitu banyak e saya ketemu
orang-orangnya itu dari
ee yang dari Amerika dia dia Profesor
dia apa eh Doktor dia bilang Ketika saya
mendalami satu hal sudah mentok gitu ya
itu saya ngerasa cuman saya mengetahui
hanya sedikit sekali gitu saya tanya
Anaknya sekolah di mana Pak anak saya
belajar ngaji Belajar agama anaknya
belajar AG Saya bilang Kenapa Pak bapak
kan sudah sekolah di luar negeri Bapak
sudah ini Kenapa ee apa namanya beda nih
jalurnya enggak disekolahin segala macam
di bilang nanti saya sekolahin setelah
dia basicnya cukup Gitu dia basic
agamanya bagus dia ketika dia sudah
hafal Quran itu itu modal dia hidup gitu
karena 10 tahun 20 tahun lagi itu beda
ketika kita ngajarin satu misalnya
sayajarin komputer ke anak saya ya Hadi
itu saya ajarin nanti sudahah 10 tahun
lagi sudahudah beda lagi gitu Tapi
ketika kita membekali misalnya dia
sekolah ya kita bekalin juga sama
pendidikannya agama kita bekalin itu
modal dia gitu modal dia modal dia dan
terus bisa berkembang terus gitu itu itu
ee kuncinya sih di situ baik bang Habib
kita sudah dapat sinyal ini dari Bang
Ondi Bang Oni juga sebenarnya Youtub
juga nih Waduh luar biasa luar biasa
begitu baik ee Bang Habib mungkin
sebagai pertanyaan terakhir karena kita
sudah dibatasi oleh waktu Bagaimana
eh mungkin ada pesan dari Bang Habib he
cara kita ee bisa membangun super
ini terus mengantisipasi di tahun 2023
ini yang ke atas sebagian orang itu
adalah tahun ketidakpastian apalagi
Resesi ada di depan mata itu saja
penutupnya Oke jadi ee pertama ee yang
pertama kita bergantung sama Allah ya
semuanya kita serahkan kepada Allah
masalah apapun itu sebetulnya enggak ada
2023 2022 masa lalu masa depan semua
ketika kita bergantung sama Allah itu
masalah itu kecil karena Allah yang Maha
Besar ya yang kedua membangun super tim
itu bukan semudah membangun membalikkan
telapak tangan tapi kita betul-betul
membangun pelan-pelan budaya kerja
membangun Ee Kita seleksinya seleksi
karyawan kita membangun ee interaksi
kita kita tahu ee lawan bicara kita
siapa kita tahu cara memanage karyawan
dengan baik kita tahu memaintain mereka
memotivasi mereka Jadi bukan cuman satu
arah dan kita terus belajar terus
belajar ee Apakah ketika kita terapkan
langsung berhasil pasti banyak
tantangannya dulu di awal e kita
membangun Oh oke kita terapi gini kita
perbaikiin perbaiki terus kita perbaiki
jadi e pola itu bukan satu arah e dari
dulu sampai sekarang itu seperti itu
tapi terus kita improve perbaiki
perbaiki ada teknik baru kita terbuka
dengan peluang gu kita expan kita bangun
jaringan silaturahmi itu sangat bagus
sekali silat
kita perbaikan Gitu Ee yang ketiga kita
evaluasi terus evaluasi bagaimana kita
Oh ini kurang bagus kita tingkatkan diri
kita lagi Oh kita tingkat yang bisa kita
rubah adalah siapa bukan orang lain tapi
diri kita ketika kita merubah diri kita
orang lain kita harapkan bisa berubah
juga gitu Perusahaan kita apa yang kita
manage apa yang bisa kita kontrol adalah
diri kita gitu mindset kita pikiran kita
skill kita bagaimana pemimpin itu
skillnya harus lebih baik dibanding
timnya akuannya ketika kita
ee berubah berubah berubah masa 2021
2022 20033 yang berubah adalah ee
lingkungan tapi kita sebagai pribadi
sebagai perusahaan itu terus kita
perbaikin diri kita improve adap for
change gitu eh adaptasi untuk
perubahan-perubahan apa nih perubahannya
kita respon oh kita mesti begini kita
mesti jadi enggak ada teori yang statis
Dar dari dulu sampai sekarang itu bisa
diterapin gitu kalau seperti itu bisnis
itu semua bakal berhasil tapi E ketika
kita lihat Wah ada perubahan seperti ini
kita coba kita coba prakk kita coba E
terapin riset e tanya sama orang-orang
jadi enggak harus kita mengalami
kegagalan yang sama tanya sama orang tua
kita tanya sama generasi-generasi yang
sudahnya gimana nih kalau ada masalah
lag jadi pengalaman mereka buat ee
multivitamin buat
ee pengalaman experience yang sangat
bagus sekali gitu pelajaran yang
berharga engak harus kita mengalami
kegagalan yang sama gitu itu seperti itu
jadi Mas Agus semuanya Insyaallah bisa
kita hadapi
2023 itu bergantung mindset kita juga
dan keyakinan kita gitu sama Allah kita
berhasil kita sukses yakin gitu
Insyaallah dimudahkan semuanya Mas Baik
terima kasih banyak bang jazakallah
ikhwan dan akhwat demikian tadi penutup
sekaligus kesimpulan kita dalam program
bincang hijrah sharing bersama Bang
Habib tentang bagaimana membang super di
tahun
2023 ini walaupun tahun 2023 Ini kata
sebagian orang adalah tahun ketidak
banyak ketidakptian namun pesan yang
sangat
eh patut di yang patut dig Garis bawahi
adalah kita cukup bergantung kepada
Allah subhanahu wa taala amin ya rabbal
alamin akhir kalam kami mohon undur diri
Billahi taufik wal hidayah
wasalamualaikum warahmatullahi wabarakat
uh
waalaik