Video lainnya

—

Cost Killer || Muhammad Al-Husaini,S.Kom, MM

Rasil TVDipublikasikan:

Transkrip diambil dari YouTube. Klik timestamp biru untuk melompat ke posisi tersebut di pemutar.

[Musik]
Brasil
TV Bismillahirrahmanirrahim
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Allahumma shallolli ala
sayyidina muhammad wa ala ali sayyidina
muhammad Alhamdulillah kita berjumpa
lagi Hari ini hari Kamis tanggal 3
Zulkaidah 1443 Hijriah atau tanggal 2
Juni
2022 seperti biasa Radio Silaturahim
akan kembali menampilkan info
Hera Tapi sebelumnya kami ingin memberi
pengumuman dulu ini ada pengumuman dari
Dr Bobby
Faisal Dr Bobby Faisal ini ahli apa ya
soal nyeri-nyeriah gitu eh tulang klinik
nyeri lutut stroke dan tulang belakang
betulbetul jadi beliau tuh
spesialisasinya klinik nyeri lutut
stroke dan tulang belakang ini
predikatnya pancaman drter Bobi Spak
mhum Fi PM tuh apa panjang Pokoknya dia
belajar kayak gini-gini dia sampai di
Jerman ini nah beliau kan praktiknya itu
di Solo sekarang lagi di Jakarta sampai
tanggal nih kalau anda mungkin mau
berobat silakan hubungi Umi istri dari
Dr bubi Umi Eli
Eh sekarang praktik di apartemen Arya
Duta Tower
9 unit 9e Jalan Karet Nomor 8 Semanggi
di sebelah ini loh eh balai serbini
balai serbini ini nomor tnya Umi Eli
0822
65
27
7099
0822
6527
7099 nanti Insyaallah mungkin juga sama
Mbak noning akan diumumkan ya oke
Alhamdulillah sekarang sudah hadir Bang
Habib beliau adalah CEO CEO dari maavi
global Asia yang akan memberikan edukasi
kepada kita tentang marketing sekarang
temanya adalah cost Killer apa optimasi
biaya atau apa itu ya
Asalamualaikum
Waalaikumsalam Gimana kabarnya elegan
sekali dengan jz dan kem abu-abunya itu
Masyaallah Jadi apa yang dimaksud dengan
optimasi biaya ini Bang
Habib bisa diterang Bang Dar Ya nanti
saya akan juga nomor telepon dari bangib
Kalau anda mau bikin website atau mau
tanya-tanya produk ada ini di ada madu
apa namanya ni di meja ini ada madu madu
Royal jelli
Royal Royal Jelly
oke silakan eh Bang Habib dari
hejra Krisna asalamualaikum
warahmatullahi
wabarakatuh Terima kasih ee pendengar
yang sudah mendengarkan acara ini dan
Pak Krishna ee terima kasih sudah
mengundang saya di acara yang cukup
terhormat ini gitu jadi E saya sharing
sedikit terkait e materi kali ini
terkait eh cost Killer gimana kita bisa
mengefisiensikan biaya atau
e bagaimana kita bisa mengurangi
biaya Jadi kalau kita lihat fenomena e
saat ini Pak Krisna ya banyak
perusahaan-perusahaan besar yang tadinya
kita lihat ramai gitu tiba-tiba Tutup
gitu Ada apa dengan mereka Apakah
bisnisnya salah atau apa gitu mereka
sudah riset bisnis sudah Ee riset pasar
sudah ada pelanggannya bahkan kita lihat
tempatnya ramai gitu terus tutup salah
satu contohnya mungkin 7-eleven 7-eleven
itu terakhir 30 Juni
2017ah itu menghilang Nah itu kita bisa
analisa jadi eh 2017 mereka tutup akhir
Juni terus e pada saat pandemi kita
lihat dari mulai giant giant itu malah
bahkan sebelum pandemi sudah sudah tutup
gitu operasionalnya banyak sekali
cabang-cabangnya yang mulai tutup terus
matahari Departemen Store Pak kristal
terenal banget ya Nah itu juga tutup
banyak cabang yang tutup e Terus sentro
kalau Pak Krisna eh apa pernah lihat di
mall-mall tuh ada sentro jadi banyak
sekali
ee apa tempat-tempat yang kita lihat
ramai kita lihat apa namanya aman-aman a
banyak gitu e
pelanggannya dari situ kita bisa analisa
Mengapa mereka tutup dan bagaimana kita
bisa memprediksi i dan mengatur strategi
kita baik mungkin di sini pendengar
banyak yang punya usaha baik usahanya
UMKM kecil menengah mungkin saya sekedar
sharing aja supaya eh sama-sama isi
Gimana caranya kita bisa eh
misensikan dari Sis Bi ya Yang Pertama
eh kita sering
eh berpikir pertama Gimana caranya ee
efien dan efektif nah ini juga ini juga
ada ada miss persepsi Pak Krishna di
sini pertama kita mikirin gimana caranya
biar murah cari murah padahal sebetulnya
yang efek yang benar adalah efektif dan
efisien itu beda efisien dulu baru
efektif yang kedua adalah efektif dulu
baru efisien efektif itu gimana caranya
kita mendapatkan gol yang kita inginkan
gitu gol yang kita inginkan baru setelah
itu e kita masukkan Gimana caranya kita
efisiensikan Nah setelah mencapai gol
jadi gini contohnya adalah Misalnya kita
mau rekrut karyawan ya rekrut karyawan
kita cari yang murah gitu kita cari yang
apa namanya fresh graduate atau enggak
kita cari yang belum pernah pengalaman
itu enggak ada yang salah dengan itu
artinya kita bisa mengatur proporsinya
mana yang EE artinya fresh graduate mana
yang kita tapi eh kadang kesalahan kita
kita taruh fres graduate di
posisi-posisi yang eh mendatangkan
revenue di posisi yang krusial Nah
akhirnya akhirnya adalah bisnis kita
yang terganggu gitu Jadi yang EE mungkin
juga Yang kedua kita cari orang yang
gajinya gede padahal bisnis kita baru
gitu nah itu juga berdampak ke bisnis
kita gimana caranya kita cari yang
sesuai sama tujuan kita misalnya kita
mau apa Nyari penjualan Misalnya cari
yang sudah pernah pengalaman jualan gitu
oh gajinya gede nah gini jadi untuk
untuk ini contoh kasus saja ya misalnya
untuk cari karyawan misalnya untuk awal
berdiri Eh minta gaji 10 juta Nah itu
kan terlalu besar Bu kita Nah kita atur
nah ini juga ada namanya variabel eh fix
cost sama variable cost ada dua biaya
Pak Krisna dua jenis biaya nah di mana
kita untuk bisnis awal-awal itu yang e
yang kita utamakan adalah e apa namanya
variableel cost gimana kita mainkan
variabel costnya biar bisa optimal
misalnya dia minta gaji R juta engak
apa-apa gaji R juta tapi yang 5 juta
Adalah gaji tetap 5 juta itu bonus dia
bisa dapat 10 juta bahkan bisa dapat R1
juta mungkin tapi Ee kita enggak ada
beban gitu jadi untuk e bisnis-bisnis
pemula UMKM dan lain-lain ini eh fix
cost penting banget gitu gimana caranya
kita menekan fix cost seefektif dan
efisien Mungkin gitu gimana caranya Eh
kalau fix cost itu biaya tetap misalnya
gaji karyawan Nah itu itu fix cost biaya
yang harus kita keluarkan gitu
tiap bulannya gitu termasuk ada
operasional cost juga ee biaya
operasional misalnya listrik apa namanya
ee air dan lain-lain Nah pertama kita
mesti tekan biaya fix cost-nya gitu Jadi
itu e bakal memotivasi mereka juga untuk
apa namanya meng ee apa namanya untuk
mendapatkan lebih banyak hasil kalau
kita misalnya ada bonus variabel bonus
dan lain-lain tapi biaya fix costnya
diturunkan gitu itu kita enggak beban
secara secara ee kita punya usaha
seperti itu Nah lalu
ee untuk bisnis yang sudah besar mereka
itu butuh fix cost-nya justru jadi Gini
misalnya Pak kita punya pabrik ya
pabriknya pabriknya besar nah ketika
bisnisnya sudah besar tiba-tiba
karyawannya itu eh enggak masuk gitu pak
saya kan di sini parttime atau saya kan
di sini berdasarkan apa namanya harinya
ee kinerja aja gitu atau mereka bisa
enggak masuk sewaktu-waktu Nah itu untuk
perusahan-pusahan mereka butuh fix cost
Jadi fix cost itu lebih stabil lebih
tetap lebih stabil nah ee Nah itu
makanya dibutuhkan fix cost Jadi mereka
bisa ngikat karyawan gajinya bisa mereka
e apa Nam naikkan dan mereka bisa atur
Gimana caranya komponen-komponen
penunjang perusahaan itu bisa stabil
diikat sama perusahaan nah itu fix cost
misalnya mereka enggak masuk mereka apa
namanya ada potongan absensi segala
macam Nah itu eh fix cost nah lalu Apa
itu kita e ada komponen-komponen biaya
yang bisa kita tekan jadi untuk naikan
profit itu ada dua pakrna
pertama kita naikkan margin atau kita
naikkan revenue itu bisa jadi kita
naikkan Omset Omset kita kita naikkan
Nah itu cara pertama yang kedua adalah
kita tekan cost gitu kita tekan cost
jadi untuk menaikkan profit itu bisa
naikk omset atau
Tan pertama yang paling sering orang
lakukan tapi mereka lupa Gitu Ee ada
faktor kedua yaitu optimasi cost
misalnya gini Pak Krisna jualan ya
jualan barang a ini termasuk eh
terjadian banyak pengusaha seperti itu
laku nih laku eh barangnya 100 habis itu
laku 200 500 kita langsung Oh rekrut
karyawan baru rekrut karyawan baru
pernah engak iya i g rekrutrekrut
Padahal kita lupa di sini bahwa kita
mesti eh Hitung berapa biaya marketing
yang kita keluarkan berapa kembalinya
gitu jadi eh Apakah komponen yang kita
tambahkan signifikan terhadap hasilnya
Gitu begitu kita nambahkan karyawan satu
bagaimana dia optimasinya gitu Jadi
kalau di eh prinsip marketing atau di
sini eh keuangan juga ya berkaitan
dengan keuangan setiap orang itu ada
ee yang kita terapkan juga itu setiap
orang ada komponennya dari mana dia
ibaratnya Gimana cara caranya dia
menggaji dirinya sendiri Kita mesti ada
revenue stream masing-masing Nih
misalnya E dia sales ao berarti dia kita
pengajiannya itu dari penjualan barang a
gitu terus dia sales B madu misalnya dia
bisa kita gaji dari madu gu misal atau
enggak kita bisa gaji dari penjualan
website misalnya saya ada penjualan
website kita bisa komponennya itu jangan
kita nambahkan karyawankaryawan tapi
jadi e center gitu kita tiap bulan mesti
keluarin Tapi dia gak engak mah Jadi kan
kebanyakan gini kita mau masukin orang
gampang tapi ngeluarinnya bingung Iya
enggak tipe kita kan orang yang baik
gitu enggak enak mau ngeluarin karyawan
tapi karyawannya juga ngedongkolin gitu
Iya kadang kayak gitu kan gitu kadang
b-benanya Aduh ini ngedongkolin segala
macam bikin masalah trouble tapi Ma
ngeluarin enggak enak gitu Nah itu ada
tekniknya juga Mungkin kita bisa taruh
HRD di situ H HR jadi HR yang yang
ngurusin gitu semuanya jangan ee jabatan
saya CEO tapi shft everything officer
gitu semuanya dikerjain dari mulai
ngitung keuangan packing juga dikerjain
ngirim barang semuanya dikerjain mecat
karyawan rekrut karyawan semuanya
dikerjain gitu itu sebetulnya e ya
kurang kurang Baguslah secara manajemen
sebetulnya yang bagus itu dia bisa
membagi semua kerjaannya dia sehingga
dia bisa ngontrol aja gitu ngontrol sama
dia mikirin eksternal gitu jadi 80%
lebih UMKM itu enggak berkembang itu
karena dia fokus ngurusin operasional
gitu gitu dia ngurusin semuanya diurusin
sama dia
nah yang paling penting adalah
networking keluar gitu Itu dia butuh
waktu buat ekspansi gitu ekspansi kerja
sama sama orang dan lain-lain nah
perusahaan-perusahaan yang tadi kita
sebutkan dari mulai ee 7-eleven dan
lain-lain mereka bengkak di biaya
operasional pakrisa gitu mereka bengkak
di biaya operasional dari mulai
ee tenaga kerja terus apa namanya eh
tempat tapi kenapa startnya kan bagus
banget tuh booming banget tuh kenapa
enggak dia pertahan ke pola itu pola
ketika dia berangkat itu kan luar biasa
itu jadi kalau kita lihat kasus by kasus
ya 7-eleven ya 7-eleven itu eh dia main
di segmen anak muda milenial itu kan
dapat nah dapat tapi anak muda ini
kemampuan finansialnya sebagian itu
kurang Jadi mereka misalnya beli barang
ya beli apa minuman makanan itu duduk di
situ bisa berjam-jam sehingga ee
perputaran cash flow-nya itu juga apa
namanya Iya lambat yang satu itu yang
kedua l untuk marginnya mereka enggak
nambah margin revenue baru contoh ya
saya ambil contoh Indomaret deh contoh
Indomaret atau Alfamart pintar jadi Eh
ini yang agak lucu ini saingan berdua
ini Indomart sama Alfamart bisa
dampingkan ya Nah jadi gini Indomart itu
selalu riset tempat di mana-mana dia
haret tempat mana tempatnya ini efisien
efektif terus ada traffic di situ ada
market di situ dia bangunlah tempat di
situ ya Alfamart pintar dia begitu
inomar riset dia ggak usah riset
tar tar aja di sebelahnya gitu jadi dia
enggak perlu ngeluari biaya buat riset
gitu jadi makanya di mana ada Indomart
di situ ada Alfamart karena Alfamart
percaya bahwa tempat yang dipilih
indomat adalah tempat yang terbaik gitu
Yang Kedua mereka menambah revenue
stream baru jadi ada namanya revenue
stream Pak Krisna revenue stream itu
sumber-sumber penghasilan
keuangan Sumber penghasilan revenue nah
ada lagi revenue driver revenue driver
itu faktor-faktor yang meningkatkan e
revenue nah di Indomaret dia lihat Wah
nih orang apa namanya Termasuk apa
namanya ini kalau Pak Krisna lihat di
Indomaret dari dalam dulu ya itu begitu
orang mau beli mau beli apa namanya ee
50 ini ada ada paket yang yang yang bisa
ditebus murah namanya tebus murah dia
ada tebus murah itu apa menaikkan
menaikkan e Iya menaikkan omset dengan
jumlah yang dibelanjakan lebih besar He
gitu itu indomar lebih besar Alfamart
naik 14% biasanya diatnya di kasir itu
ya Nah iya di closing di kasir jadi itu
mainin juga kalau di marketing itu
emosional manusia pengin sesuatu yang
lebih dan itu otak yang main itu otak
reptil begitu dia dia mau lebih dia mau
lebih dia mau lebih padahal dia enggak
ngecek harganya berapa segala macam nah
tingkat closing atau tingkat apa namanya
pembelanjaan customer naik di indomar di
depan itu bisa naik 20% Alfamart mungkin
lebih kecil tuh bisa 7% tapi bisa naik
sampai 20% lebih di depan ya Nah dia
juga buang Death stock barang-barangnya
dia itu di depan Pak Krisna kita enggak
ngecek kan pokoknya Apa aja kita beli
yang penting kita dapat untung lebih kan
Padahal kita ggak ngecek pertama
harganya berapa yang kedua ini barang
apa pokoknya di depan itu kita dapat Wah
kita bisa dapat lebih murah gitu Padahal
mungkin barangnya enggak laku segala
macam itu kita enggak enggak ngecek
sampai situ yang kedua dia juga ada
Cross selling Cross selling beli pulsa
segala bahkan kalau enggak ditawarin
pulsa gratis padahal Apa hubungannya
sama kita gitu G itu itu itu
teknik-teknik ee apa namanya marketing
yang bisa tawarkan terus paket beli
bndling segala macam beli beli dua dapat
apa bonus beli dua segala macam harganya
lebih murah kayak gituitu mereka gimana
caranya barang di dalam ee pertama Habis
yang kedua naik tingkat penjualannya
yang ketiga closing rate-nya juga lebih
tinggi terus balik apa keluar keluar itu
mereka punya tempat kan halaman cukup
luas dan strategis mereka sewa stand
stand standst itu buat masuk juga ya
kalau di mungkin di 7-eleven itu enggak
Saya belum lihat tuh ada seperti itu nah
inumart pakai seperti itu bahkan ada
tempat yang kosong dia bisa sewa segala
macam di dalam di halaman sampai di
parkiran itu dibikinlah tempat buat
ngasilin apa namanya revenueam baru buat
Indomaret termasuk tukang parkir pun itu
juga dimanfaatkan ya mungkin ini eh
silakan dikoreksi kalau tukang parkir
itu nukar duit recehan ke Indomaret
Indomaret dapat uang recehan buat
kembalian gitu mereka optimasinya sampai
situ gitu Oh gitu jadi kan banyak nih
receannya masuk ke dalam dalam bisa bisa
ada kembalian segala macam jadi itu nah
nah itu yang dimanfaatkan biaya
operasional bisa turun sekali gitu
Bagaimana kayak tempat-tempat di
mall-mall yang kayak matahari segal itu
pertama mahal di tempat biaya tempat
lalu mesti karyawan banyak karyawan
banyak kalau saya lihat banyak yang
pengangguran tidak kentara di mana
Karyawan itu hanya duduk menjaga segala
macam gitu saya lihat ada di BSD itu
Gramedia apa di ripo Ya kurang lebih di
daerah sana Nah itu ada mereka bisa
optimasi dari 47 karyawan menjadi cuman
9 karyawan Gimana caranya semua
pembayaran itu lewat sistem pak KR lewat
teknologi jadi keluar mereka tinggal
nyan udah langsung bayar keluar
barangnya Bayar terus di dalam Disan
segala semua pakai teknologi jadi
teknologi itu salah satu alat untuk
optimasi biaya ya Pak Krisna gitu salah
satunya itu termasuk misalnya UMKM nih
yang dari Gimana cara monitor karyawan
Bikinlah sistem ini kebenaran juga kita
terapin ada sistem buat monitoring
karyawan gitu kita ada bikin sistem itu
karyawan kita bisa lihat dia sudah
selesai berapa persen tugasnya dia sudah
apa namanya optimal apa belum gitu terus
ee Apa tugas yang belum selesai terus
ada reminder segala macam kita enggak
perlu capek-capek misalnya tiap akhir
bulan kita mau nilai gajinya dia dari
Bonus kita lihat nih data kamu segini
kamu yang dikerjain ini ini ini ini
selesai bahkan mau berhentiin karyawan
pun dengan gampang kita tinggal tarik
data ini kamu datanya turun performance
turun 3 bulan berturut-turut mau gimana
gitu ada peraturan karya peraturan
karyawan kita buat Bah Misalnya
berturut-turut tiga kali itu maka akan
apa namanya ada SP atau ngundurin diri
segala macam jadi kita cuman kasih data
mereka udah sudah tahu gitu enggak perlu
kita drama-drama akhirnya ada
karyawannya nangis misalnya atau se
enggak perlu jadi teknologi itu untuk
mempermudah performance pernilaian
performance optimasi biaya dan lain-lain
gitu termasuk eh kita ngembangin juga
sistem gini Pak Krista dari mulai
penjualan di
depan berapa yang laku berapa apa
namanya barang yang laku berapa barang
yang terjual dan lain-lain itu connect
ke Warehouse warehouse-nya stok barang
gitu stok barang berapa yang terjual itu
e bakal ngurangin stok yang terakhir itu
juga ada laporan laporan e keuangan
laporan keuangan bisa kelihatan di situ
masuk habis itu kita bisa lihat juga
performance dari orang yang megang e
handling customer itu ini mungkin kita
launching 2 minggu lagilah sekitar 2
minggu lagi kita lagi e apa namanya di
internal kita lagi pakai buat buatangan
internal tapi itu efektif sekali pak KR
kita bisa lihat performance karyawan
closingnya semua ke loock by system dan
lain-lain kita bisa monitoring itu itu
benar-benar efektif gitu jadi fungsi
teknologi adalah
mempermudah dan mengefisiensikan
efektifkan jadi enggak mungkin Nih
misalnya Pak Krisna kalau manusia kan
ada ngeluh ada misalnya Pak Krisna ini
gampangnya ya Pak Krisna e bayar tukang
pit misalnya tukang bijit kan ada capek
kan baru setengah jam Oke 1 jam
tenaganya sudah mulai melemah gitu kan 1
jam Seteng Pak Krisna ini kok enggak
selesai-selesai orangnyaak Berasa ya
Misalnya Pak Krisna nih Emang STK ya
bisa olahraga segala macam 2 jam enggak
berasa-berasa gitu kan akhirnyaama lama
didongkel marah segala macam itulah
manusia gitu manusia itu ya Secara
naluri seperti itu tapi ketika robot
misal pakai RNA sewalah alat pijit mau
sejam 2 jam 3 jam enggak ada dia ngeluh
berhenti tiba-tiba gitu Nah itu Itulah
gunanya teknologi ya enggak ada ngeluh
enggak ada apa tapi kita buy apa Bu
sysem itu dipermudah seperti itu Lalu
ada biaya operasional borasional itu apa
yang tadi kita sebutin ada fix ada
variabel termasuk ada e cara ngitung E
cogs cogs atau HPP harga pokok penjualan
Gimana cara ngitungnya misalnya saya mau
jual barang a harga satuan itu terinnya
gimana Misalnya ada kan orang asalnya
kalau gini ada dua juga ada yang dia
beli berapa itu dropship sistemnya dia
jual berapa itu mudah asal enggak ada
komponen lain-lain yang mesti kita
hitung yang kita produksi produksi
sendiri misalnya misalnya kita produksi
ini contoh lah ya saya ambil contoh yang
karena ee Ini yang saya dalamin ini
contoh barang yang kita produksi
contohnya madu ya madu harga per unit
itu kita mesti hitung ini kan madu dari
hutan misalnya contoh ya dari hutan
pertama dari total yang diambil total
yang diambil dibagi per unit itu ada
berapa gitu misal ini contoh gampang lah
ya Misalnya
ee r00 juta bagi eh 1.000 itu rp00.000
contohnya r00.000 contohnya per isinya
aja terus ada biaya-biaya yang menunjang
Biaya pengiriman dari dalam ee produksi
dari dalam hutan ke luar itu ada biaya
ee yang dikeluarin itu Biaya pengiriman
Berapa biayanya itu kita mesti hitung
Biayanya berapa Terus ada damage goods
damage goods itu barang yang rusak
misalnya dari 100 itu rusak ee 10 nah
Berarti cuma 90 kan Nah kita ngitung 90
dibaginya tuh 90 bukan dibagi 100 karena
kita mesti lihat Oh barang ini rusak
gitu gitu entah 10-nya kita mau infakin
segala macam itu itu urusan bed lah tapi
kita mesti hitung barang yang bagus gitu
terus ada biaya produksi biaya produksi
langsung misalnya adalah Misalnya Bayar
apa keamanan dan lain-lain terus ada
eh misalnya biaya labor orang yang naik
gitu jadi karena misalnya madu hutan tu
susah orang mesti naik ke atas gitu kan
dan risikonya juga nyawa gitu kan beda
sama madu ternak yang di bawah bawah
misalnya itu biaya naik ke atas itu kita
mesti hitung itu masuk ke biaya e biaya
produksi juga gitu biaya e harga pokok
penjualan gitu kita mesti hitung gitu
Dan sekarang banyak kalau jadi gini
orang Indonesia tuh lebih tertarik ya
gak engak saya enggak bilang semua
sebagian tuh lebih tertarik sama harga
sama harga padahal dia enggak tahu
kualitasnya gitu saya sudahah coba riset
bahkan ya Ada beberapa jenis di pasaran
yang murah-murah nih pak Krisna contoh
gampang ya produknya madu dia ada yang
satu eh Gula campur sama asem gitu itu
itu murah mau produksi berapa aja murah
Karena dia tinggal beli aja kan beli
gula beli asam tapi madunya ada cuma
sedikit ya E Nah itu campuran yang kedua
e presentasi madunya jadi ada cuman 15%
10% itu bisa costnya jauh banget gitu
gitu Nah kalau kita misalnya kan 100%
kita enggak mau campur-campur gitu Kara
100% yang ketiga adalah ini bahan-bahan
berbahaya gitu saya info juga dari Dines
itu banyak yang mencampurkan madu dengan
bahan-bahan berbahaya gitu bahkan ada
mereknyaak itu ada gitu dan E itu jual
di jual di marketplace dan lain-lain
gitu Itu itu yang bahaya gitu Jadi saya
sampai gak habis pikir ada oli masuk ke
situ gituuh bahaya banget jadi saya gak
percaya tapi itu orang Dinkes yang
bilang Pak ini kental Itu dicampur Bahan
apa namanya semacam oli gitu Pak Waduh
saya bilang Nah jadi e kita mesti
sebagai pelanggan kita mesti realistis
gitu harga barang yang kita dapat Apakah
sesuai dengan value-nya gitu Apakah
normal gitu kadang termasuk saya juga
lihat Oh harga murah pengin buru-buru
beli gitu Padahal kita enggak tahu
pertama kualitasnya keasliannya dan
lain-lain dan bisa berdampak ke diri
kita sendiri gitu apalagi terkait
barang-barang yang masuk ke dalam tubuh
gitu nah itu nah Yang Pertama eh saya
ada sharing juga sedikit e cara
menaikkan profit ya cara menaikkan
profit gitu profit dari barang yang kita
yang kita pengin gitu misalnya satu kita
bisa tekan HPP
tekan Har HPP ini itu bisa macam-macam
gitu misalnya gini ada produk eh itu
substitusi jadi produk itu e sama Cuman
beda e apa namanya e bukan beda kualitas
ya tapi e pengganti alternatif gitu
misalnya eh beras dengan gandum dan
lain-lain itu bisa produk substitusi
atau enggak kita bisa tekan biayanya
misal kita ambil dari supplier Pak saya
ngambil 100 habis itu Pak saya ngambil
1.000 bisa enggak harganya lebih murah
kita bisa nekan biayanya gitu nah kita
lock nih kita lck misalnya berapa bulan
6 bulan ke depan ee harganya segini ya
Pak ya Nah kadang gini pakisa ada harga
barang itu di bulan-bulan tertentu naik
misalnya gini bulan April Mei Juni itu
lebaran misalnya itu naik habis itu
turun lagi gitu Bagaimana contohnya
kurma gitu kurma begitu orang nyari
semua naik habis itu turun Nah kita bisa
ngitung harga dari rata-rata barang itu
gitu Keti harga rata-rata 1 tahun
misalnya gitu Itu salah satu metodenya
atau kita bisa ngambil harga tertinggi
juga dari dari barang itu gitu Itu juga
bisa kalau kita dapat harga bisa lebih
murah itu kita bisa nekan biaya misalnya
contoh misalnya madu madu kita produksi
sendiri hutan Sendiri apa sendiri itu
kita bisa tekan biayanya gitu bisa jauh
gitu dan itu memang kita pastikan gu
kita bisa lck juga harganya segala macam
misalnya orang mau nah kita mesti juga
kuasain chain rantai pasok rantai
distribusi kita ngambil sendiri misalnya
terus kita e produksi sendiri kita ada
izin sendiri semuanya kita e masukin di
e reseller gitu Oh kita tahu pasokannya
gitu kadang kita menjual barang kita di
terakhir gitu kita gak tahu nih dari
mana dari mana Dar mana akhirnya
jatuhnya jauh lebih mahal kita enggak
bisa efisiensikan kitaak bisa efektifkan
seperti itu nah nah itu salah satunya
cara meningkatkan profit turunkan HPP
yang yang kedua onomi off scale onomi
scale itu kita naikkan ee jumlahnya gitu
kalau perusahan-perusahan besar itu
jumlahnya kita bisa naikkan nah ini juga
ada beberapa e fenomena untuk
perusahaan-perusahaan yang e awal rasio
biaya produksi dibanding omset itu bisa
lebih dari 20% Pak Krisna bisa 20 25 30
biaya operasional itu gede sekali tapi
ketika perusahaannya naik perusahan
besar itu naik turun dari 20% bisa 10%
Bisa kurang bahkan dari 10% gitu di mana
dia bisa mengefektifkan semua sistemnya
gitu itu nah jadi itu
e Nah sekarang apa yang kita bisa
lakukan
untuk
menaikkan profit menurunkan biaya
produksi atau biaya operasional gitu apa
aja Nah pertama kita mesti baca data Pak
baca data data data finansial apa yang
kita bisa baca misalnya modal kita
berapa Terus apa namanya
ada data-data finansial laporan keuangan
kita bisa baca cash flow-nya kita bisa
baca kita punya aset berapa kita punya
utang berapa Mungkin modal kita utang
semua gitu orang pengusaha nih
kadang-kadang Eh saya bukan ngomong
masalah riba dan lain-lain ya mungkin
ada ustaz-ustaz yang bisa jelasin tapi
kadang terlalu nafsu akhirnya dia
ngambil utang yang enggak sesuai jadi
Gini misalnya kita mau apa ada produksi
e barang ya modal kita 100 begitu kita
mau kita lihat proseknya bagus kita
ngambil hutang he itu 500 tiba-tiba nah
produksinya belum habis 100 ini belum
habis kita ngambil 500 sehingga kita MTI
bayar kewajiban 500
iniap ya 500 ini kita mesti bayar ee
keuntungannya segala macam kita mesti
bayar tapi ini enggak kepakai uangnya
jadi cuman ngendap di kita Nah itu
banyak kesalahan seperti itu akhirnya
orang terlilit utang segala macam
habislah buat ee bayar-bayar bunga dan
lain-lain yang menurut saya enggak
efektif secara secara bisnis gitu Gu
Jadi pakistana kita mesti baca data yang
pertama terus kita mau eh strategi
finansialnya itu seperti apa ngurangin
biaya naikin profit apa ee bisa enggak
kayak Indomaret kita cari revenuim baru
nih Mas e apa aja yang bisa kita
optimalin gitu dari situ lalu kita
proyeksi per tahun ini tahun ini
targetnya apa tahun depan apa tahun
depannya lagi seperti apa gitu kita
targeting berapa omset kita gitu Berapa
biaya yang bisa kita tekan gitu itu itu
apa aja biayanya Oh tahun depan mahal
karena kita mesti ee sewa tempat kita
mesti ee ada marketing eksternal dan
lain itu itu mesti kita
eh Jelaskan dan kita mapping terus kita
bikin ee laporan keuangan gitu laporan
keuangannya Seperti apa gitu lalu
strateginya strategi scale up ya mungkin
itu e nanti kita lanjutkan dengan
diskusi ya Krisna itu aja dari terima
kasih Oke Baik Masyaallah luar biasa itu
tadi sebuah diskusi ini kalau di ruang
kuliah berapa semester
itu Iya kita bisa
ee mendapat informasi dengan gratis ya
Ee Asalamualaikum Bang Habib Bang Habib
banyak warung-warung di tangga-tangga
saya itu udah bertahun-tahun dia itu
majutan pasti dia tidak punya ilmu
seperti Bang Habib bilang tadi itu
bagaimana bisa terjadi jadi dia
tradisional saja dagang tapi
bertahun-tahun orangnya Maju aja gitu
Jadi gini ini ada ini saya bicara di
luar di luar apa namanya keilmuan
keilmuan Dan itu saya rasain sendiri Pak
Krisna ada namanya keberkahan Allah
subhanahu wa taala ya Jadi ada orang ya
banyak gini Pak Krisna Pak Krisna pernah
ngelihat orang secara ee intelijensi
kurang tapi hartanya banyak berlimpah
gitu ada tukang roti tukang roti itu ee
beli rumah sampai 1 miliar lebih saya
bilang apa kerjanya tukang roti roti
tapi dia tiap sore rotinya yang enggak
habis disedekahin sama dia H gitu
sedekahin sama dia jadi banyak banyak e
apa namanya keberkahan-keberkahan yang
Allah bukain dari misalnya habis subuh
nih ya habis subuh sampai menjelang
suruk ini kita bicara e hal lain ya
menunjang itu malaikat ee lihat nih mana
ya orang yang apa namanya ee buka e
kasih rezeki sama orang lain itu
dibukain gitu Itu salah satu contohlah
terus jadi kita pakai marketing langit
Pak Krisna kalau kayak gitu marketing
langit gitu gimana caranya kita kita
layak dipercaya sama Allah untuk ee
rezeki yang besar ketika kita bisa
ngasih bermanfaat buat orang lain itu
juga besar gitu misalnya kita doa gini
ya Allah berikanlah saya ini Berikanlah
saya ini semuanya saya egois saya saya
emang e e secara apa namanya simpelnya
Emang Allah
ATM semuanya kita ngeluh kita minta kita
minta kita minta tapi apa yang sudah
dikasih enggak disyukurin misal gini
ngundang tamu ya ada dua tamu yang
pertama tamu itu Pak Krisna sediain
makanan mungkin buru-buru sekedarnya
tapi tamu ini Terima kasih senang gitu
ya senang Terima kasih dikasih yang
kedua tamunya ngeluh Aduh ini makanan
enggak enak segala macam Pak Krisna
lebih senang yang mana senang yang
nerima D yang Nima pak KR mau ngasih
lagi engak Aduh apa lagi yang saya mau
bisa kasih begitu juga Allah Allah
begitu hamba itu Bersyukur ya Allah
Alhamdulillah saya punya warung kecil
tapi saya bisa berkah ngidupin orang
segala macam dikasih keberkahan di situ
Itu ada nilai-nilai yang kita enggak
bisa lihat di situ Pak Krist di dikasih
banyak gitu orang-orang yang enggak
Stres mikirin hutang bank segala macam
tapi itu hidup puluhan tahun bahkan gitu
Saya juga ada saudara di Gorontalo ya
Saudara istri saya ini lucu nih ya jadi
pagi dia buka ya siang zuhur itu dia
tutup jadi cuman jam 12.00 sampai jam 0.
tutup habis itu
ee Nah itu dia istirahat tidur sampai
asar ya tidur sampai asar asar buka lagi
sebentar Habis itu mau magrib tutup jadi
cuman kerjanya itu pagi sampai siang
terus sore sebentar buka habis itu habis
itu tutup lagi sej jadi asar itu cuman
sejam G Kalau tutup artinya lagi salat
gitub ya kan kalau tidur habis asar
enggak boleh kan jadi tidurnya siang
sampai asar dia tidur jadi pengusaha itu
mendapatkan kualitas hidup yang bagus
gitu Sabtu Minggu dia apa sama anaknya
siang dia bisa tidur sore dia cuman
sejam habis itu tutup persiapan ke
Magrib dan dan saya lihat kayak gitu
tokoh-tokoh itu berkembang omsnya
ratusan juta bahkan miliaran dia bisa
buka satu Rukok buka lagi rok yang lain
Jadi e sebbenarnya g ini tuh wasilah aja
gitu kita mau belajar marketing kita mau
usaha semua wasilah gitu yang dikasih
rezeki Allah gitu dan kita bagaimana
bisa bermanfaat buat orang orang lain
gitu misalnya kita doanya gini ya Allah
berikanlah saya rezeki yang banyak biar
saya bisa bantu orang saya ada karyawan
10 Ya Allah masa ini bimana mereka bisa
menghidupi keluarganya jika saya Kay
gitugitu Jadi terima kasih Allah atas
berikan jadi ada ada ada seperti itu Pak
Krisna ini Eh saya dari analisa saya aja
ya Pak Krisna ya Insyaallah mududahan
Asalamualaikum Bang Habib Bang Habib
Saya juga punya restoran ada satu
karyawan yang enggak Baguslah kalau kami
pecat kami akan harus memberikan dia
pesangon Bagaimana
peraturannya jadi dan berapa banyak
pesangon yang diberikan jadi ini
bergantung masa kerja ya bergantung masa
kerja karena itu ada di peraturan ee di
snaker dan la biasa kalau dia belum
setahun ya itu ada proporsinya gitu
Sebetulnya gini ee kalau bentuknya sudah
badan hukum segala macam itu ada ada
proporsinya pak KR ada dibaca di
peraturan di mulai dari satu kali gaji
dan itu yang dibayar gaji pokok ya Nah
itu dilihat berapa tahun segala macam
itu ada di peraturan tapi kalau
bentuknya badan usaha yang belum resmi
ke pemerintah gitu Itu sebenarnya eh
kita keikhlasan sama kewajaran kita
misalnya dia sudah ikut berapa tahun
sama kita begitu di berhenti dia kan
enggak ada penghasilan apalagi dia
selama ini mungkin enggak punya usaha
enggak punya usaha enggak punya segala
macam
ee ya kita ada kemanusiaannya lah nih
kamu misalnya nih Kamu saya kasih modal
misalnya berapa 5 juta kamu buka usaha
kayak gini gini gini dan apa namanya
kita lihat eh ketika berhentiin karyawan
itu ada faktor-faktor yang berhentiin
Saya biasanya ada dua prinsip saya gini
higher based on skill fire based on
Attitude jadi higher itu berdasarkan
skill-nya dia tapi berhentiin berasaan
attitude-nya dia gitu gitu bagaimana dia
Attitude jadi ketika bahkan ya Pak ya
saya coba random ya saya rekrut karyawan
eh itu dia enggak ada background sama
sekali bahkan ngetik pun bingung Jadi
dia masih nyari-nyari ni tombol saya
bukan ngendahin Ya tapi saya sangat
apresiasi sama orang ini gitu dia
bingung mau ngetik gimana caranya segala
macam dan dia pengalamannya itu enggak
berkaitan sama sekali sama bidang yang
saya kasih dia kerja di restoran yang
kayak model ee mohon maaf ya kayak
pinggir jalan gitu kedai-kedai trotoar
gitu ya Iya trotar gitu E apa gitu ikan
pecelele gitu-gitu dia
ngelayanin tapi dia datang ke saya
dengan Pak saya mau belajar saya mau
kerja keras giniini saya lihat Wah ini
anak potensial saya Taruhlah posisinya
magang waktu itu magang Saya bilang kamu
bergantung Apa yang kamu pikirkan kalau
kamu bisa kamu yakin kamu bisa kamu bisa
gitu dan apa yang terjadi pakisnya
awal-awal dia ini semangatnya tinggi
sekali dia nempel sama yang senior
Gimana caranya sih ngetik komputer
Gimana caranya ini dia belajar
orang-orang sudah pada pulang dia masih
dia masih masih belajar terus
kadang-kadang sampai malam saya lihat
ini kenapa belum tidur Kenapa ini apa
masih ngerjain ini gitu sampai itu
sampai sebulan 2 bulan dia kerja keras
Gimana caranya bisa nyaingin sama
teman-temannya dia bilang Kamu mesti
positif thinking sama sama mindset kamu
dirubah kamu yakin bisa gitu akhirnya
apa yang terjadi pakistana ini orang
closing-nya penjualannya bisa banyak
saya kasih data customernya juga puas
sama dia terus saya naikin saya masukin
ke pegawai utama waktu itu akhirnya
karena dia bagus dia bisa komputer dia
bisa penjualannya tinggi dan lain-lain
itu background-nya enggak ada sama
sekali gitu dengan kerja keras sama
attitude-nya bagus gitu gitu itu itu Pak
Krisna Jadi mungkin eh sharing pertama
kita utamain Attitude kalau misalnya
skill itu bisa dilatih tapi ketika dia
enggak udah enggak mau kerja atau dia
bikin trouble bikin masalah kita kasih
tahu peringatin kamu maunya apa tujuan
kamu kerja apa sih gitu ketika kita
matching tujuan dia sama tujuan kita itu
ngecut jangka panjang gitu jadi orang
itu sebetulnya enggak peduli sama tujuan
perusahaan tujuan kita segala macam
enggak peduli dia hanya peduli sama
tujuan dirinya sendiri
gitu Iya benar ini sebagian Ya sebagian
besar ya dia sama peduli sama tujuan dia
sendiri dan dari riset 85% pekerja
ketika kerja itu mikirin untuk resign
ini studinya ya mikirin kerja di tempat
lain gimana kerja di tempat yang lebih
bagus gimana gitu itu itu itu itu
terjadi Pak Krishna gitu oke
Asalamualaikum Bang Habi Bang Habi
bagaimana kita menghadapi karyawan yang
suka
kasbon Apakah kita berikan atau tidak
iya kasbon ya ini semoga karyawan saya
enggak dengar
ya jadi Bagaimana menghadapi karyawan
yang sering kasbon jadi kita ada ada
mapping ya ini anggaran buat kas kita
kas kecil sama kas darurat ee dana
sosial lah kita anggarin tiap bulan tu
ada dana sosial berapa Nah itu kita
pakai dana itu jadi enggak ganggu cash
flow cash flow bulanan cash flow harian
kan ada ada cash flow ee laporan laporan
kas arus kas ee terus ada laba rugi
neraca dan lain-lain Tapi minimal ada
dana sosial yang kita anggarin buat
siapa aja ber bergantung misalnya
internal lagi butuh kita pakai dana itu
ee eksternal misalnya enggak dipakai
internal kita bisa nabung buat nanti ee
misalnya kegiatan sosial dan lalain itu
dana yang kita pakai dan kita mesti
anggarin dari omset kita berapa persen
dana buat crm eh apa CSR Sori CSR atau
dana sosialnya berapa persen dari omset
kita terus yang kedua ini juga salah
satu strategi buat ngikat karyawan itu
gitu misalnya dia asbon Oke jadiin
pinjaman pinjamannya banyak oke jadiin
pinjaman jadi secara dia banyak kasbon
dia juga enggak enak dong mau keluar
kalau mau keluar bayar tagihannya
ibaratnya gitu walaupun kita enggak
sejahat itu lah ya ibaratnya tapi ini
ngbonding untuk orang-orang yang
potensial orang-orang yang baik ah kerja
kita sama kita udah maksimal udah kita
jangan apa pelit-pelit buat kayak gitu
karena ada kebutuhan di luar gajinya dia
gitu dia ada kebutuhan kecuali tiap hari
kasbon ini orang apa bikin usaha sendiri
atau apa tapi kalau misalnya dia kita
sudah hitung nih dia kasbon Oh lama buat
apa kebutuhannya kita lihat kebutuhannya
jangan sampai kasbon yang buat hal yang
diharamkan misalnya buat pacaran buat
segala macam tapi misalnya dia kasb buat
kebutuhan persiapan nikah gitu atau
enggak mamanya sakit orang tuanya sakit
itu ngebonding sama kita luar biasa kok
ngikat sama kita itu luar biasa ee
karena saya juga dulu pernah bekerja ya
lebih dari 10 tahun ya Ketika saya butuh
penting itu bat saya ngasih saya enggak
bakal lupa gitu seumur hidup dia pernah
bantu saya ketika saya ada kesulitan
gitu dan secara agama itu kan ketika
kita bukain kesulitan orang Allah akan
bukain juga gitu Buat kita gitu gitu
mungkin kita yang butuh sama orang lain
gitu kan itu Pak Kris sedikit
Asalamualaikum Bang Habib Bang Habib
Bagaimana cara menghitung HPP misalnya
untuk bakso Apakah tepung juga harus
dihitung berapa gramnya oke Ya ini
bagaimana menghitung HPP terutama yang
apa ada produksinya ya Ada produksinya
kita mesti komponen gini
komponen-komponennya apa Bak ya mungkin
ee untuk bidang FNB food and Bage ee
saya belum terlalu apa namanya sampai
dalam Saya pernah punya usaha fmb cuman
ee eh apa namanya untuk operasionalnya
bisa di custom jadi Gini misalnya bakso
ya dari biaya ee komponennya kan ada
daging ada tepung ada apa itu bet daging
tepung dan lain-lain itu kita jadiin
satu misalnya total biaya untuk apa
namanya bahan mentahnya R juta ini bisa
buat berapa bakso jadi misalnya R juta
bisa buat 1000 bakso he Berarti 1.000 ya
enggak 1000 sat bakso contohnya 1000 s
bakso terus ada biaya pengiriman bakso
ini gimana tiba-tiba ada di depan kita
kering gitu enggak kan pasti kita mesen
terus Orang ngirim Nah itu kita masukin
Biaya pengiriman kita hitung Biaya
pengiriman Lalu ada damage cost damage
cost tuh kalau misalnya di ini di
restoran itu di Heeh kok Biaya
pengiriman dihitung juga ya Enggak ini
dari dari masudnya dari mana nih ini
internal internal kita internal kita
misalnya kita beli kan pasti nyuruh
orang nih pak Krishna labnya terus itu
mtiitung juga ya Hitung juga semuanya
ongkosnya biaya bensinnya segala macam
kadang kita enggak ngitung ah udah yang
penting segini nah Biaya pengiriman dari
pasar dari e supplier dari apa ke kita
ada biaya pengiriman kita hitung terus
ada ongkos misalnya kita misalnya ada
bayar Jata preman gitu misalnya atau
bayar biaya yang tidak terduga itu kita
hitung misalnya tiba-tiba di jalan mesti
ada bayar apa bayar segala macam gitu
retribusi ada segala itu k itu terus ini
yang apa namanya misalnya ada garansi ya
E untuk barang-barang yang fisik itu ada
garansinya itu barang yang ada
garansinya itu lebih mahal pak krna dan
itu kita Misa hitung garansinya mesti
hitung kalau enggak ada garansi enggak
usah kita hitung terus ada biaya packing
Kayak misalnya nih barang-barang kayak
madu gini ada biaya packing kan ada
buberap ada orang yang making itu kita
hitung e terus ada apa namanya tools
segala macam misalnya kita iklan bakso
nih kita ngiklanin kita cetak flyer e
kita minta orang promosiin itu kita
hitung biayanya gitu nah baru nanti
dibagi Berapa porsi berapa apa namanya
biaya Nah itu masuk ke hpp-nya gitu ini
tidak eh fix terikat itu mungkin ada
biaya-biaya lain yang Bapak lebih tahu
biaya baksoya misalnya saya ada komponen
nih yang beda sama bakso lain gitu Saya
kasih apa namanya
ee daging sapi yang pilihan misalnya E
yang bagian sininya doang gitu Nah itu
masukin biayanya gitu gitu saya ada
biaya ini itu masukin jadi kita
benar-benar enggak boncos ibaratnya atau
kita rugi karena kita hitung murah tapi
biaya lain-lain yang mahal gitu gitu
makanya ketika apa namanya ini agak beda
nih ketika omset naik itu HPP mesti naik
gitu gitu HPP itu ikut naik karenas naik
tapi HPP bisa diturunin ketika jumlah
produksinya itu meningkat kita bisa
turunkan gitu gimana cara kita cari
supplier yang lebih murah kita nurunin
cost apa namanya biayanya kita bisa
nawar sama suppliernya gitu kayak
gitu-gitu pak KR
oke tanya ke Jen C Killer Ustaz Apakah
ada bisnis semacam eh Franchise yang
Syari yang hanya taruh dana tanpa banyak
supervisi contoh-contoh minimart banyak
yang seperti itu hanya bayar lisensi
semua disediakan oleh mereka termasuk
karyawan dan pembukuan tinggal ee dapat
profit setiap 3 bulan Bagaimana
jadi yang kita mesti Apa lihat di pasar
banyak orang yang tertipu sama bisnis
seperti itu Pak bahkan kemarin yang
fenomena robot trading terus apalagi ya
orang naruh di saya sebutin platformnya
engak apa binomo dan lain-lain itu
penipuan karena e sebagian Kita juga
saya saya juga mungkin Secara naluri
manusia pikir seperti itu naruh duit
habis itu tenang-tenang kita dapat
untung gitu kalau seperti itu bisa masuk
banyak dong yang masuk kenapa enggak
semuanya masuk ke situ gitu Ya enggak
kenapa enggak masuk ke seperti itu Nah
ada faktor resiko gu faktor resiko di
mana kita mesti lihat siapa yang pegang
uang itu gimana sistemnya jalan apa
enggak Berapa lama track record-nya gitu
kita mesti lihat semuanya ee itu mesti
by data gitu jangan kita tertipu
misalnya gini Pak Krisna tawarin sama
saya saya baru kenal pak Krisna Pak
Krisna ini ada bisnis untungnya segini
Pak Krisna nanamin 100 dapat 50 tiap
bulan eh nanti bulan ketiga Pak Krisna
dapat dua kali lipat gini ini Teknik ini
adalah teknik e menipu pakai otak reptil
manusia tuh pasti senang banget dan
langsung berbayang-bayang Oh sat sebulan
segini du bulanini dan bisnis seperti
itu ada mungkin ada cuman 1% 2% 5% tapi
95% itu bohong dari kalau orang prediksi
seperti itu langsung di depannya
bagaimana dia bisa prediksi dia bisa
ngitung kasih
untung di depan dan dia bisa apa namanya
menjanjikan seperti itu dan orang enggak
masuk seperti itu Nah ada bisnis seperti
itu ada saya enggak bilang enggak ada
ada tapi kita mesti benar-benar
verifikasinya siapa yang pegang siapa
yang kayak bisnisnya Syari deh contoh
minimarket yang Syari sebelumnya itu
semangatnya tinggi ini saya enggak sebut
mereknya tapi di operasionalnya
berantakan gitu gimana cara kita ada dua
pertama datangin traffic dengan iklan
dan lain-lain yang kedua operasionalnya
bagus gitu ketika traffic datang tapi
pelayanan kita buruk orang lari traffic
datang tapi barangnya bermasalah orang
lari dan kapok gitu gitu Ini tipenya
beda laki-laki sama perempuan kalau
laki-laki Ya udah selesai tapi kalau
ibu-ibu dia begitu puas dia bakal
referensiin ke orang lain tapi dia
begitu dia enggak puas dia juga bakal
bakal World of mode dia kasih tahu ke
orang gitu gitu itu itu kita mesti lihat
juga kayak seperti itu sih jadi cara
kita memilih franchise Seperti apa nih
yang bagus Nah pertama banyak orang jual
franchise itu dia enggak lihat bisnisnya
sudah berjalan berapa lama jadi dia
punya satu nih Habis itu saya franchise
dia Enggak tahuud dia cuma jual mimpi
janji Kayak misalnya jual apa namanya
properti dia cuma jual gambar padahal
barangnya enggak ada itu misalnya kita
bisa lihat Siapa orang yang jual
misalnya developer terpercaya ini itu
masih masih ngurangin resiko kita coret
Oh ini Oke aman dia udah berapa lama apa
franchise ini udah berapa lama misal
udah 5 tahun ginigini cabangnya ada
berapa saya lihat Oke berarti aman Sisi
kedua ketiga Siapa orang yang pegang
gitu orang yang pegang nih amanat enggak
segala macam Oke e
berapa kita seberapa dekat atau seberapa
tahu bisa menjangkau orang ini atau bisa
mengawasin orang Ini ada enggak sistem
buat monitoringnya gitu gitu jadi banyak
Eh bisnis owner yang enggak memonitoring
usahanya sendiri akhirnya dipercaya sama
orang bahkan saudaranya sendiri
akhirnya nyeleweng atau akhirnya hilang
atau enggak akhirnya ada FR di situ dan
lain-lain gitu Jadi mesti ada monitoring
sama evaluasi Oh e Kita masukin misalnya
500 juta nih bisnis Sin Kita masukin
dulu R juta R juta begitu sudah masuk
kita evaluasi Oh benar enggak masukin
lagi Kadang orang Nau masukin terus
masukin terus masukin terus seperti itu
Pak dan salah satu fungsinya sistem atau
teknologi itu di situ gitu misalnya gini
kita saya sediain sistem atau teknologi
buat monitoring itu monitoring nih dan
ada follow up otomatis misalnya customer
sudah beli Kena follow up otomatis jadi
kita juga bukan hanya naikin e
pelanggan-pelanggan baru tapi pelanggan
lama kita tinggalin gitu akhirnya lari
ke kompetitor lari ke mana gitu Nah itu
ada sistem kita buat follow up pelanggan
secara terjadwal gitu Pak krisnya baru
beli Terima kasih Pak Krishna sudah beli
entar 3 hari kemudian Pak Krishna gimana
barangnya seminggu kemudian Pak Krishna
nih Ada info menarik gini-gini Nah itu
by syistem semuanya gitu kita bisa
efisiensikan orang buat follow up kita
bisa monitoring juga siapa nih karyawan
kita yang efektif efisien kayak
gitu-gitu itu Pak Oke ini mohon maaf
tidak semua pertanyaan dapat kami
bacakan karena keterbatasan waktu kita
sebentar lagi masuk waktu Zuhur
Oke Bang Habib Terima kasih atas
edukasinya mengenai co Killer tadi
selamat ulang tahun buat Anis muim
mudah-mudahan sehat dan barokah usianya
ya oke sekali lagi terima kasih Bang
Habib saya Muhammad Krishna Wi Saputra
dan Anis maali mohon pamit wabillahi
taufik wal hidayayah wasalamualaikum
warahmatullahi
wabarakatuh