Video lainnya

—

Muhammad Al-Husaini,S.Kom, MM || Bagaimana Membangun Super Team Di Era Disrupsi

Rasil TVDipublikasikan:

Transkrip diambil dari YouTube. Klik timestamp biru untuk melompat ke posisi tersebut di pemutar.

[Musik]
[Musik]
[Musik]
[Musik]
braasil
TV
Bismillahirrahmanirrahim asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
alhamdulillahiabbil alamin Allahumma
sholli ala sayyidina muhammad wa ala ali
sayyidina muhammad ikhwan dan akhwat
yang dirahmati Allah subhanahu wa taala
Bagaimana kabar anda di siang hari ini
Alhamdulillah kembali kita berjumpa
dalam program bincang hijrah edisi Kamis
10 Rabiul Aal 1444 hijri ya 6 Oktober
[Musik]
2022 dengan tema Bagaimana membangun
super di era milenial di mana supertim
adalah
ee suatu kelompok ataupun ee tim yang
benar-benar mampu dan tangguh untuk
menghadapi segala tantangan zaman di
samping saya ikhwan dan akhwat telah
hadir narasumber kita ada Bang Habib
yang akan berbincang tentang cara
membangun super team di era saat ini
langsung saja kita akan menyapa beliau
namun sebelum itu ikhwan dan akhwat
seperti biasa kami akan undang anda
untuk bergabung di Line telepon
021845112 WhatsApp di
0811199972
saya boleh sudah bisa sapa bang Habib
baik ikhwan akhwat langsung saja kita
menyapa beliau asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuhaikumsalam
warahmatullah wabarakatuh Mas Agus apa
kabar sehat Bagaimana membangun super di
era milenial memang seperti apa sih
superti di era milenial atau memang eh
di era milenial ini
e terkadang orang lebih suka jalan
sendiri-sendiri oke oke ter terima kasih
eh Mas Agus mungkin kita bahas eh sambil
sharing Nanti sambil sharing sama
pendengar juga iya
Bismillahirrahmanirrahim asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam Terima kasih
kesempatannya Mas Agus ee kalau kita
cermati ee fenomena akhir-akhir ini di
mana tren bekerja itu sudah mulai
berubah gitu Bagaimana tren di mana ada
kalau teman-teman ee UMKM itu punya
struktur perusahaan itu ada atasan ada
bawahan ada Bos ada bawahan juga ada
staf sekarang trennya itu secara mungkin
Secara struure itu sama ya masih seperti
itu tapi secara real di lapangan orang
yang kita hadapi ini sedikit berbeda di
mana yang dihadap adalah milenial atau
apagi
genitu al ini punya tipe yang cukup
berbeda karena mereka dilahirkan di
kondisi yang berbeda gitu kondisi di
mana berbeda dengan kita zaman kita
dilahirkan dulu mungkin ada yang di sini
kelahiran
ee genx gitu atau e tahun-tahun
apalagi tahun 70 gitu itu berbeda
motivasi kerjanya bagaimana e mereka
membangun satu ee kepercayaan dengan at
Bagaimana membangun kepercayaan dengan
sesama itu sangat berbeda Jadi trennya
itu kita tidak bisa membawa paradigma
era industri di mana orang bekerja e
perusahaan hanya menganggap karyawan itu
sebagai e aset seperti aset e mesin
seperti aset e mobil seperti itu
karyawan hanya dimanfaatkan Bagaimana
caranya karyawan ini bisa menghasilkan
menghasilkan menghasilkan ter terus gitu
trennya sudah berubah gitu Bagaimana
sekarang milenial ini mereka punya visi
ke depan yang cukup ee panjang dan
mereka lebih
keterbebanan hidup itu keterpaksaan
untuk bekerja itu lebih berkurang
dibanding kita dulu mungkin zaman saya
dulu bekerja itu memang benar-benar
untuk cari uang mungkin untuk bantu
orang tua membantu kita benar-benar
untuk menghidupi gitu Tapi ketika
sekarang itu banyak ketika milenial
ditanya misalnya bekerja keluar kerja
kenapa gitu ini eh real real kasus ya ee
enggak kamu sudah dapat pekerjaan baru
tidak ada gitu Kenapa kamu keluar ya
Saya pengin keluar aja gitu Bagaimana
gitu jadi
eh hal fenomena yang tidak umum dihadapi
oleh para atasan mungkin atau owner atau
pelaku MK yang menghadapi ee karyawan
yang modelnya agak berbeda saat ini gitu
kita tidak bisa membawa era industri
manusia ini sebagai
ee namanya human capital atau human
growth kita nganggapnya tuh manusia itu
sebagai bukan cuman aset yang kita bisa
manfaatkan tetapi sebagai satu yang
betul-betul potensi gimana kita
mengembangkan diri kita berbarengan
dengan pengembangan karyawan tersebut
gitu jadi e kita sharing aja mungkin
nanti lebih banyak diskusi kasus ya Yang
Pertama
eh mungkin trik-triknya atau sharing Eh
bagaimana membangun super tetim ini yang
pertama kita mempunyai visi atau misi
yang sama dengan karyawan tersebut gitu
atau tim kita tersebut kita mesti tahu
tim kita tuh bakatnya Di mana mereka
punya potensi apa gitu jadi enggak bisa
kita arahin e kita
kadang-kadang hanya kamu harus begini
Harus begini harus begini gitu kita
bahkan kita sendiri pun kalau melakukan
itu itu mungkin kita tidak bisa tapi
kita hanya bisa mengarahkan gitu
nah kita mesti tahu ada orang yang
bakatnya di komunikasi Mungkin dia lebih
senang dan dia lebih maksimal di
komunikasi Nah itu makanya peran seleksi
di awal itu e mungkin para senior di
sini HR dan lain-lain itu eh itu bisa
banyak sudah banyak pengalaman Gimana
cara seleksi di awal itu sangat penting
banget gitu bahkan
betul-betul orang yang sudah e biasa
menyeleki karyawan dia sudahud tahu Oh
ini karyawan bagus Oh ini itu ada ada
juga Apa eh mungkin e trik-triknya
Bagaimana cara kita lihat dia
kesabarannya mungkin suruh pertama
mungkin kita seleksi bagaimana
diaekreatifan dia membuat resume
bagaimana dia datang tepat waktu
bagaimana dia cara ee menjual skill
kemampuan dirinya Kenapa saya harus
memilih anda itu pertanyaan-pertanyaan
yang umum sekali ketika seleksi ee
karyawan Kenapa saya harus memilih anda
ketika dia sendiri tidak bisa
menjelaskan ee
bagaimana dia bisa memberikan nilai
lebih ke perusahaan itu berarti memang
ada nilai tersendiri gitu dan yang
paling penting adalah integritas gitu
jadi secara umum
eh kita meng-ghire orang itu berdasarkan
skill tetapi kita memberti orang itu
berdasarkan Attitude
jadi higher e based on skill fire based
on Attitude gitu Itu yang paling yang
paling umum karena ketika udah masuk itu
seleksi seleksinya itu mereka udah mampu
tetapi ketika mereka di dalam lenceng
dan lain-lain itu Attitude gitu itu
pertama yang lebih utama yang mana B
terutama integr jadi terutama pertama
kita lihat kebutuhan kita seperti apa
gitu berapa kali juga sekarang kondisi
UMKM kita kondisi lingkungan lapangan
kerja itu sangat luar biasa jadi orang
banyak butuh kerjaan gitu mungkin
akhir-akhir ini Saya bahkan buka
lowongan itu sampai 1000 yang daftar
gitu buat posisi misalnya customer
service gitu 1000 lebih bilang Kenapa
orang eh betul-betul Memang kondisi
sekarang memang cukup ekonominya cukup
butuh tantangan Lah gimana caranya
supaya Survive dan lain-lain tapi mereka
bahkan yang EE ingin digaji di bawah di
bawah rata-rata karena pengin kerja gitu
gimana caranya pengin kerja
Nah kita sebagai penyeleksi kita mesti
lihat dari awal kita lihat apa ee
mungkin kalau dilihat resum Bagaimana
track record-nya dia dia kerja Sudah
berapa tahun Apakah dia pindah-pindah
kalau pindah-pindah itu juga mungkin
jadi catatan kita ketika dia bisa kita
minta datang tepat waktu Saya biasanya
agak treatment beda ya laki-laki sama
wanita tuh beda kalau misalnya datang
tepat waktu datang jam segini dia bisa
datang dia bisa jelasin apa apa namanya
kebutuhan nya apa nih kira-kira plan
kamu ke depan ee Seperti apa 5 tahun ke
depan dia bisa menggambarkan dirinya
seperti apa seperti itu
pertanyaan-pertanyaan yang kita tahu dia
visioner apa enggak dia jujur apa enggak
seperti itu ada tes-tes yang umum
dipakai ee oleh HR itu juga kita
kerjakan tapi
eh kita mesti membangun dari awal visi
dan misi yang sama jadi motivasi
karyawan itu ee atau tim lah saya enggak
bilang karyawan tim itu ketika bekerja
itu beda-beda ya ada yang mungkin mereka
motivasinya memang pengin dapat uang
mereka pengin bahagiain diri sendiri
gitu atau pengin e lebih besar lagi
bagiin orang tua lebih besar lagi
mungkin mereka mereka pengin e jadikan
nilai ibadah sebagai e wujud ibadah
mereka bisa manfaat buat orang lain
banyak jadi motivasi kerja itu atau
motivasi mereka untuk bekerja kita mesti
samakan dengan visi perusahaan gitu
Bagaimana kita bisa membantu mereka
mencap mi-mimpi mereka gitu misalnya
saya dapat karyawan Saya pengin bikin
usaha berapa tahun ke depan 5 tahun ke
depan oke kita bantu kamu membangun
usaha ke depan bisa bersama kita juga
kamu punya skill ini ini bagus kita
kembangin ke depannya ini 5 tahun ke
depan seperti ini kita mesti ada karir
pet mesti ada visi Gimana caranya bisa
membangun mimpi mimpi mereka gitu jadi
lebih ke Bagaimana membangun eh visi
yang sama satu itu yang kedua bagaimana
kita membangun ikatan bonding kita kita
membangun ikatan dengan mereka bukan
cuman kerjaan jadi misalnya nanya Hari
ini kerja apa siang kerjanya apa sore
bukan cuman itu tapi bagaimana ketika
orang tua mereka sakit nanya bagaimana
ee keadaan ibumu Bagaimana keadaan
ayahmu Kenapa kamu Kenapa kamu kemarin
tidak menyelesaikan kerjaan jadi bukan
hanya kamu kemarin kenapa enggak
mengerjakan ini gitu Apakah kamu apa
namanya Kenapa jadi kita hanya defend
salahkan tapi sekarang tuh lebih
pertanyaannya beda nih antara dua
Pertanyaan kenapa kemarin enggak
dikerjain misalnya pertanyaan satu gitu
pertanyaan kedua Kamu kenapa gitu kamu
ada sakit kamu ada masalah dengan
keluarga kamu gitu Oh enggak ada apa-apa
kenapa meemang oh iya kamu eh kemarin
belum ngerjain tugas belum report kita
khawatir kamu ada masalah gitu Jadi
mereka merasa diperhatikan gitu itu
bonding yang kedua Jadi bagaimana
membangun ikatan ee dengan emosional
dengan karyawan bagaimana kita bukan
hanya perhatikan mereka secara
ee kerjaan tapi kita juga membangun
komunikasi ada waktu-waktu yang di
diperhatikan untuk komunikasi gitu
terutama ikatan emosional itu dengan
keluarga mereka bagaimana Ee kita bangun
hubungan yang baik dengan orang tua
mereka kita sampaikan ee progresnya
mereka gitu mungkin mungkin hari-hari
besar kita datangi ketika mereka sakit
orang tuanya kita kita obati seperti itu
itu bonding yang cukup bagus gitu Terus
bagaimana ada evaluasi atau
ee rutin rutinitas di mana Karyawan itu
bisa sharing bagaimana mereka bisa
mengungkapkan pendapat mereka gitu
kadang-kadang kita satu arah gitu gimana
kita
mendikte tim kita dengan satu arah ee
terus gitu akhirnya tim itu menjadi
tidak kreatif ketika mereka dapat
masalah terus kita ditanya bagaimana
masalah ini kita selesaiin gini caranya
gini caranya kita kita terus yang
menyelesaikan masalah itu maka mereka
menjadi tidak kreatif tapi ketika ada
masalah kita tahu Menurut kamu bagaimana
cara menyelesaikan solusinya begini
begini begini oke oke Kenapa enggak satu
poin ini ditambahkan gitu kenapa enggak
poin ini ditambahkan jadi kita latih
mereka cara mendapatkan atau mensolvekan
mendapatkan solusi itu seperti apa gitu
Jadi kita latih otak mereka seperti itu
dan ini tren sekarang itu bagaimana eh
Agile atau mereka satu jadi kalau dulu
ini sistemnya adalah
ee pekerjaan itu bergantung kepada orang
lain saya kerja nunggu masagus selesai
kerja atau nunggu orang lain selesai
kerja baru saya selesai kerjain dan itu
itu metode Waterfall itu lama dan dan
ketika Mas Agus udah selesai kerja
dikasih ke saya saya kerjaannya belum e
ee belum saya selesai terus mas Agus
ternyata Wah saya salah kerjainnya itu
mesti bongkar dari awal jadi runutan itu
Kerjaan kita bergantung orang lain dan
ketika di depan itu salah itu banyak ee
bongkar gitu dan itu makan waktu yang
lama saat ini adalah metode aile itu
jadi bekerja secara ee fungsinya
masing-masing independen gitu Mas Agus
fungsinya apa wewenangnya apa tahun t
jawabnya apa gitu itulah yang
dipercayakan ke Mas Agus bahkan ketika
sudah modern sudah otomatis Mas Agus
bakal enggak perlu lagi disuruh datang
jam 8 misalnya enggak usah terlambat ini
ngerjain repot dan lain-lain Mas Agus
dikasih tanggung jawab dan Mas Agus tahu
ketika Mas Agus perform Mas Agus dapat
eh dapat penghasilan lebih besar dapat
penghasilan ketika engak perform itu Mas
Agus sudah tahu ah berarti bulan ini
saya penghasilannya turun kenapa Karena
saya mungkin sales-nya kurang reporting
saya terlambat dan lain-lain itu sudah
sem yang bagus itu Saya melihat berapa
perusahaan itu itu sudah otomatis mereka
sudah kerja benar-benar ee tanpa bahkan
tanpa diawasi sama atasannya mereka
kerja lembur mereka bahkan ee ada sewa
pertemuan di tempat meeting misalnya ee
dengan tim yang lain itu itu dengan
biaya sendiri mereka mengeluarkan biaya
untuk satu hal yang sebetulnya enggak
disuruh sama kantor tapi mereka tahu Oh
mereka bisa menghasilkan omset sendiri
gitu gitu itu jadi kemandirian tim bukan
hanya kita mesti awasin jadi kadang kita
ngelihat gini kadang kita ngelihat
eh satu karyawan kita Wah saya sudahudah
kerja nih dari pagi sampai malam enggak
selesai-selesai kerjanya saya sudah dari
pagi yang kita lihat bukannya out apa
bukannya output tapi outcome bagaimana
dia menghasilkan dari pagi sampai malam
mungkin enggak efektif ngatur waktunya
apa yang dihasilkan lihat Oh dari pagi
sampai malam ternyata kerjaan yang
efektif itu cuman 3 jam 57 menit
misalnya gitu jadi banyak waktu yang
misalnya dibuat media sosial banyak yang
waktu di buat ngobrol banyak waktu yang
dibuat Sega macam gitu Jadi yang paling
efektif adalah waktu e yang dipakai buat
mengerjakan produktivitas dan kita mesti
lihat hasilnya apa gitu yang dikerjain
apa gitu jadi kita enggak berfokus
kepada mereka kerja mesti lembur mesti e
segala macam sampai malam apa yang
mereka kerjain benar-benar MTI por tapi
kita lihat hasilnya apa yang dikerain Oh
iya jadi mereka berfokus kepada hasil
atau outcome
gitu gitu bukan hanya waktu kerja bukan
hanya yang dimanfaatkan benar-benar
tenaga gitu itu itu mungkin salah satu e
triptp and trik Gimana caranya
mengatur super tim gitu Bagaimana
membangun super team membangun bonding
membangun gimana kita ada evaluasi rutin
ketika kita ada rencana terus
diimplentasi evaluasi evaluasi terus
habis itu setelah evaluasi tim seminggu
sekali kita evaluasi sama tim tiap hari
itu ada meeting e kalau belajar lebih
lanjut terkait Jl itu ada scram meeting
scram meeting 15 menit gitu cuman 15
menit poin-poin kadang karyawan atau
perusahaan meeting dari pagi sampai
siang gitu putar-putar ar minggu depan
bahasannya itu lagi itu lagi enggak
selesai-selesai meetingnya gitu itu
membuang waktu banyak membuang waktu
karyawan dan itu salah satu gangguan
kalau di 4dx itu salah satu gangguan itu
di rutinitas yang tidak menghasilkan
gitu Jadi meeting poin-poin apa evaluasi
yang dikerjain kemarin apa perbaikan
sekarang gitu Bagaimana saran kamu gitu
apa plan kamu hari ini gitu poin-poin
apa yang penting gitu gitu apakah ada
masalah gitu terkait kerjaan atau yang
lain e kita bantu itu gitu cukup 15
menit meeting dan meeting evaluasi per
minggu terkait target dan lain-lain gitu
gu itu mungkin bahasanya lebih lanjut
gitu nah nah itu jadi Eh bagaimana kita
membangun tim yang Solid bagaimana kita
m-develop Karena eranya beda sekarang
eranya bukan era tunjuk-tunjuk era yang
EE kamu harus begini Harus begini mereka
kerja atas kesedaran mereka sendiri dan
mereka keluar kapan saja bisa gitu
mereka tidak terikat sama kita gitu dan
kita bakalan
pusing ketika mereka keluar gitu mereka
membantu kita dengan emosi kita mungkin
kadang-kadang kita keluarkan kata-kata
yang kurang pantas gitu dan mereka
tiba-tiba Ya udah saya keluar aja gitu
karena harga diri ini di era milenial
itu sangat penting dan mereka punya rasa
ingin eksistensi diri mereka gitu gitu
Bagaimana saya bisa eksistensi e dia di
masa mendatang itu menurut saya bagus
sekali mereka pengin meninggalkan legasi
mereka pengin gimana ee bisa dilihat
bahwa mereka menunjukkan prestasi mereka
bisa merubah dunia l itu merenya seperti
itu saya lihat banyak ee seperti itu
karena mereka dilahirkan dari dunia yang
sudah serba otomatis serba modern serba
teknologi seperti itu gitu mungkin itu
Mas Agus nanti kita sambung di diskusi I
baik Jadi kalau bisa saya ee sarikan
pembahasan ataupun pemaparan tadi yang
telah Bang habis disampaikan Bagaimana
cara membangun super tim atau bisa
dikatakan strategi ya membangun super
tim adalah membangun kepercayaan dan
saling menghormati ini bisa ee dengan
memiliki visi dan misi yang sama
kemudian kita juga harus sama-sama bisa
mengatur ekspektasi bersama-sama dan
sama-sama pula mencari solusi untuk
sebuah masalah dalam sebuah tim nah
ikhwan dan akhwat ee Ini ada pertanyaan
dari Pak Masud di Batam Bang Habib
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam War eh secara
pekerjaan saya sudah harus ada yang
membantu yang siap sedia Alhamdulillah
sudah ada yang membantu tapi belum bisa
diharapkan dan yang saya tanyakan juga
Bagaimana cara menggaji pekerja yang
benar berapa persen dari harga yang saya
patok ke pelanggan Dan bagaimana cara
menggaji biar sama-sama untung Oke
terima kasih Pak siapa Pak Mas'ud Dib
Pak Masud pertanyaan
pertama Bagaimana
ee apa namanya yang bekerja sama dia
sudah ada heeh tapi dan sudah siap sedia
tapi belum bisa diharapkan ini bagaimana
caranya oke yang kedua cara menggajinya
ya cara menggaji betul
Oke jadi dari awal gini ee mungkin ini
ee
kesalahan sebagian besar ya dari para
owner mungkin UMKM gitu e kita sudah
mengalami ini juga Gimana cara cara kita
kerja itu cari pekerja yang gajinya
seminimal mungkin tapi skillnya setinggi
mungkin gitu itu itu sebetulnya enggak
ada yang salah dengan itu gitu tetapi
ketika
kita posisi usahanya sudah stabil kita
mesti develop orang baru kita e
meluangkan waktu yang panjang untuk
develop orang develop k tim yang baru
kita ajarkan panjang waktunya dan mereka
ketika pintar mereka keluar dengan
gampang gitu kita tidak mencari satu
orang yang punya visi panjang kita punya
integritas bagus kita punya punya Eh
misi visi misi mereka punya eh integrity
lah terutama kalau dicari yang pertama
kejujuran gitu Bagaimana karyawan Itu
jujur gitu Saya pernah ngeluarin tim
pintar sekali sangat-sangat cerdas tapi
integritasnya dipertanyakan gitu
akhirnya setelah evaluasi saya kasih
kesempatan satu kali dua kali tiga kali
dan kita keluarkan gitu karena ketika
kita seleksi awal itu yang paling
menentukan kita butuh apa sebetulnya
Apakah kita butuh tim yang e super tim
super tim itu mereka punya satu fungsi
utama dan ada fungsi-fungsi tambahan
yang supporting tim lain gitu tapi
mereka ada core yang mereka harus punya
dan dan mereka laksanakan apa Apakah
kita mau develop skill itu di internal
perusahaan atau memang kita butuh
experti di situ nah kita juga mesti
hitung kalkulasi Bagaimana misalnya
penghasilan kita kadang-kadang gini
e pelaku UMKM E itu ketika misalnya gini
ada Sal
100 bulan depannya naik sales jadi 200
gitu dia langsung wah berarti saya mesti
tambah karyawan tanpa ada per hitungan
tanpa ada apa langsung tambah karyawan
bulan depannya sales naik 300 langsung
tambah lagi karyawan lagi akhirnya bulan
keempat sales turun jadi 150 dengan eh
entah Force Major entah apapun lah ya
kondisi-kondisi yang tidak diharapkan
dia bingung ni mengeluarin karyawan
gimana apalagi kalau udah lebih dari 3
bulan apalagi ah setahun gitu Bagaimana
cara ngeluaran karyawan sedangkan
karyawan itu punya fix cost atau gaji
pokok yang kita mesti dibayar caranya
adalah bagaimana kita menurunkan F cost
dan meninggikan variabel cost Ris cost
itu gaji pokok variabel cost misalnya
Bonus bonus ini juga bergantung dari
jenis usaha misalnya penjualan penjualan
tuh bonusnya dari sales gitu kita mesti
hitung salesnya misalnya per per sales
mereka dikasih komisi berapa gitu
misalnya contoh r.000 r.000 r.000 r.000
nah mereka kasih sales berapa
kadang-kadang nih kesalahan umum dari
pengusaha adalah ketika ada fix cost dan
variable cost itu ketika mereka mau gaji
Waduh gajinya kegedean
nih begitu mau ngaji loh kok jadin
jadinya gaji gede banget ya gitu mereka
enggak tahu
ee mereka enggak sadar sebetulnya mereka
dapat untung itu lebih besar daripada
itu gitu
nah tapi mereka masih berhitung Wah
berarti mestinya gajinya saya kurangin
lagi nih orang karyawan ketika dapat itu
gaji mereka semangat begitu bulan depan
diturunin lagi mereka Wah ini berarti
main-main gitu bagaimana mana kita
menciptakan yang paling penting adalah
naikan income itu banyak eh parameternya
eh yang yang pertama naikkan revenue
stream Gimana cara kita menambah eh
sumber-sumber penghasilan baru Bagaimana
cara kita scale up ada usaha yang bagus
kita naikkan usaha yang kurang bagus ya
kita matikan gitu kita scale up naikkan
gitu yang kedua caranya adalah
mengurangi cost costc yang tidak perlu
itu bisa dikurangi misalnya meeting di
luar Bagaimana cara Ee kita banyak ee
biaya-biaya yang tidak ee efektif
efisien misalnya kita cari supplier
suppliernya mahal kita cari barang itu
kita e mesti seleksi lagi barangnya gitu
ongkos kirimnya dan lain-lain contohnya
seperti itu kalau penjualan ya Jadi yang
pertama adalah cari kan yang tetap
sesuai sama profil yang dicari gitu dan
kita eh enggak usah enggak enak gitu Oh
enggak enak nih enggak diterima kita
dari awal udah udah benar-benar seleksi
yang tepat gitu yang kedua eh kita mesti
cari sesuai sama skillnya dan kita mesti
lihat sesuai enggak dengan visi misisi
perusahaan gitu apakah karena ini sesuai
atau dia punya budaya yang beda dia
punya punya
e Attitude yang beda itu juga bakal
enggak masuk Dan ini juga trik e Gimana
caranya kadang gini kita ngerekrut
karyawan nih kita rekrut sebagai atasan
supervisor begitu masuk langsung
dimusuhin sama bawahannya Wah ini ee
cari atasan dari luar yang bawahan
kenapa enggak dipercaya itu sering
sekali terjadi gitu ada teknik-tekniknya
Bagaimana caranya
supaya diterima gitu karyawan itu masuk
karyawan baru itu masuk diterima sama
lingkungan ada teknik-tekniknya seperti
itu gitu dengan cara bonding dan
lain-lain Nah yang kedua Bagaimana
caranya kita ngukur parameter itu fixed
cost dan variableel cost kita mesti tahu
Oh ini fixed cost-nya segini fixed cost
itu bisa macam-macam ee di lokasi yang
berbeda bisa nyesuain UMR dan lain-lain
tapi kita ada fix cost ee gaji pokoknya
itu kita enggak bisa naik turunin ya
udah gaji pokok segitu gitu tapi yang
variable cost itu bergantung sales jadi
dia semangat gitu ber performanya dia
gitu Bagaimana misalnya dia nadapin
customer handling ketika ada customer
komplain itu nilainya turun gitu ketika
customer bagus itu nilainya naik gitu
seperti itu
makud baik
demikian untuk bapak Masud di Batam
semoga terjawab Pertanyaan selanjutnya
Bang Habib ini
e dari hamba Allah Asalamualaikum
warahmatullah wabarakatuh Bang Habib
Saya ingin
bertanya sebagai seorang pengusaha Saya
punya contoh kasus misalnya ada dua
orang berbeda melamar pekerjaan di
tempat Bang Habib atau di sebuah
perusahaan misalnya satu orang
berpengalaman atau bisa dikatakan
segudangeng lamanya tapi dia tidak
memiliki ijazah atau sekolahnya rendah
begitu dan yang kedua memiliki ijazah
tapi tidak memiliki skill atau kemampuan
mana yang kira-kira Bang Habib pilih
atau perusahaan yang perusahaan akan
memilih yang mana yang lebih baik oke ee
Sekarang gini eh trennya itu sekarang
adalah kita butuh dia buat apa kalau
kita butuh dia buat masuk misalnya kayak
ke pemerintahan ke instansi-instansi B2B
itu yang butuh ijazah dan lain lain itu
kita perlu ijazahnya tetapi bahkan
sekarang ya melamar kerja di
perusahan-perusahan yang besar
Apple Tesla dan lain-lain itu bukan
pertamaanya Ijazah kamu apa enggak lihat
kamu bisa apa skill kamu apa apa yang
kamu bisa karena tren dunia pendidikan
sekarang ini aritik untuk membangun kita
juga ya
banyak yang sudah lulus S1 bahkan S2
begitu dites kamu bisa apa Bisa Ini E
itu saya masih belajar Oh ini yang ini
Oh iya itu saya mau belajar yang ini
saya Oh ya itu saya bisa pelajari yang
itu Oh iya saya bisa belajar cepat jadi
ini berkali-kali saya e temuin seperti
itu gitu Jadi apa yang kamu pelajarin di
kampus gitu jadi industri pendidikan
tidak corelate dengan industri eh sori
eh bukan industri pendidikan dunia
pendidikan tidak tercorelate atau tidak
sambung terkait dunia industri jadi
dunia kebutuhan dunia industri tidak
didukung oleh dunia pendidikan Makanya
sekarang banyak industri yang bikin
pendidikan sendiri gitu karena banyak
sekali institusi-institusi yang
mengajarkan hanya tekstual bahkan
marketing ya contoh ya buku yang dipakai
buku yang ratusan tahun yang lalu yang
sudah jauh banget berbeda dengan tren
saat ini gitu dengan kebutuhan saat ini
nih dengan realitas tapi yang dipakai
Udah buku ratusan tahun yang lalu gitu
dengan cara ngajar yang misalnya yang
milenial ini contoh ya ngajar Begitu
datang wah ini udah contohlah Ya udah
yang benbenar udah pakar ngajarnya Nah
itu juga mesti diperhatikan gitu mereka
bisa masuk enggak gimana karena karena
gini l ya saya ini juga sebagai sebagai
Saya pengin tahu gitu Bagaimana Ee Kita
mentransformasi dunia pendidikan
sebenarnya ee E saya berharap banyak
menteri pendidikan yang sekarang tuh
tadinya banyak berubah gitu bagaimana
pendidikan kita jauh lebih baik gimana
caranya kita lihat misalnya handphone ya
handphone dari dulu modelnya besar kecil
terus lama-lama handphone-nya canggih
gitu lama-lama benar-benar handphone
kecil bisa semuanya bisa segala macam
dari 3G 4G 2G 3G 4G 5g berkembang terus
gitu cara komunikasi berkembang dari
lama-lama WhatsApp lama-lama eh video
call lama-lama eh segala macam gitu ada
virtual dunia virtual ada ee kita
meeting virtual ada Zoom ada segala nah
coba kita lihat dunia pendidikan kita
dari dulu ratusan tahun yang lalu itu
ngajar gitu aja gitu ngajar papan tulis
ngajar ini dan
EE ini sebagai juga tantangan gitu e
sama-sama tantangan Kenapa tidak ada
transformasi pendidikan yang
benar-benar yang yang berubah gitu
sedangkan semua sudah berubah gitu ini
eh kita lihat banyak mungkin kita sering
lihat ya Mas Agus ya banyak orang-orang
yang enggak menyelesaikan
pendidikannya tapi mereka maju sukses
jadi ee pengusaha ada yang sukses segala
macam tapi banyak contoh juga kita udah
sekolah saf S1 S2 segala macam tapi
begitu masuk ke dunia R itu beda
kondisinya ini dikemukakan ya sama
[Musik]
bosnya ya general elekrik Dia bilang
gini Apakah dunia sekolah bisnis itu
penting Gitu dia
bilang ketika
kamu berubah dari dunia pendidikan ke
dunia industri di situ kamual
kebingungannya karena berbeda kamu
simulasi ini ketika contoh Mas Agus Agus
belajar
belajaringkan Gimana cara jawab
soalimana peranyaan itu lingkungan yang
diciptakan ideal semuanya ideal terus
ada lagi temannya mas Agus contoh lah
dari awal sudah usaha ya contohnya usaha
begitu Mas Agus sudah selesai dia
sudahah pengalaman 2 tahun 3 tahun udah
ketemu real case Mas Agus masih teori
simulasi dan lain-lain gitu jadi e
Begitu keluar bingung tapi dia udah
experience banyak gitu Itu yang
dikemukakan jadi trennya adalah Gimana
caranya kita mendidik anak-anak kita di
dunia yang yang terhubung dengan dengan
dunia saat ini gitu kebutuhan yang
terhubung dengan kebutuhan saat ini gitu
gu ilmu-ilmu yang dibutuhkan saat ini
gitu Bagaimana gitu mungkin ya Banyak
juga ya emang memang banyak juga
pendidik-pendidikan yang bagus
profesoresor yang bagus jadi banyak yang
juga mengajarkan yang bagus tapi memang
kita mesti lihat yang pertama e kalau
saya mungkin prioritas pelajaran yang
menjadi dasar kehidupan kita gitu dasar
kehidupan anak-anak kita ke depannya ini
ada con menarik Mas Agus ya Jadi ini
kebenaran radio Islam ya Ee di satu
negara kita lihat ya saya sebutin aja L
di Malaysia Iya ngobrol sama
eh mereka sudah mencapai tingkat menurut
saya tingkat pendidikan
yang sudah tertinggilah mereka eh
dosen-dosen di Oxford di avard dan
lain-lain mereka dosen saya tanya
Anaknya sekolah apa karena saya
ekspektasi saya mereka anaknya itu
sekolah yang tinggi segala macam ketika
mereka ee memahami sudahah pendidikan
tertinggi Mereka Bilang Saya semakin
saya belajar saya semakin tahu bahwa
yang saya pelajari itu semakin kecil
ilmu Allah ini jauh lebih besar gitu
dibanding yang saya pelajari Yang Kedua
mereka kuliahkan atau Mereka sekolah
anak-anak sebagai dasar itu
sekolah-sekolah Quran sekolah tahfiz
gitu nanti 10 tahun lagi ituudah berbeda
gitu Saya pengin sekolahkan nanti
setelah 10 tahun lagi saya sekolahkan
sekolah-sekolah umum Jadi kalau di luar
negeri mungkin di negara tangga kita aja
l Malaysia gitu itu sudah biasa gitu
mereka homeschooling mereka ngedidik
anak benar-benar sesuai sama kebutuhan
mereka benar-benar dan kita memang luar
kita juga bagus sekali gitu cara
pendidiknya ee mungkin kita langsung
aware sekolah dan cuma yang kita mesti
lihat adalah gimana kebutuhannya gitu
kebutuhan saat ini dengan
kebutuhan
industriindustri bagaimana kita mau
liihat sekolah itu Seperti apa gitu
apakah cocok yang
disekolahkan dengan yang mau diminati
kita mesti tanya anak kita minat apa
gitu gitu ada teman saya lucu mas Agus
dia bilang dia disekolahin sama bapaknya
pilot ya he sekolahin pilot itu
kuliahnya mahal pilotnya mungkin udah
miliaran juga kuliahnya udah selesai ya
benar sekolah serius jadi ini bapaknya
yang minta pilot sudah selesai dapat
ijazah sekolah pilot dia hitung bapaknya
Nak kamu mau E mau kerja di mana mau
jadi pilot di mana Git Oh enggak Saya
mau usaha
Pah bilang Hah Kamu kan sekolahin pilot
Bapak sekolahin Iya saya sudah menjalani
apa yang Bapak minta saya sekolah pilot
ini ijazah saya saya sudah selesai saya
kasih ijazahnya ke bapak saya mau di
dunia yang saya Minati Akhirnya saya
dari situ saya langsung wah berarti
memang betul gitu kita mesti tahu apa
yang anak kita Heeh Bagaimana gitu dunia
n real karena ijazah itu bukan
satu-satunya hal yang kita kita pegang
terus gitu itu ya yang yang saat ini
kita Lihatlah
ya terima kasih eh Bang Habib ada
pertanyaan dari ibu Nani asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh Bang Habib
Saya ingin bertanya anak saya sekarang
sudah SMP kelas 12 sebentar lagi Mah
sebentar lagi mau masuk sekolah lanjutan
tingkat atas nah kira-kira menurut Bang
Habib anak saya bagusnya masuk mana
sekolah kejuruan SM ataukah sekolah umum
Nah ini mungkin e kelasi dengan tadi
yang tadi Bang Habib ceritakan kasus
yang tadi itu yang sekolah pilot tapi
tiba-tiba dia mau usaha begitu Oh oke
oke oke ini jadi perkaitannya sama apa
pertanyaan sebelumnya ya Jadi ini kita
gak apa-apa ya Ngobrol santai terkait
e Parenting ya jadi dunia dari ngobrolin
super ke ngobrolin e pendidikan anak
sebetulnya banyak yang lebih expert di
sini ya Ee jadi ini sharing aja sharing
dari kita lihat sekarang kita lihat e
anak kita tuh arahnya ke mana gitu dia
Apakah dia pengin ke dunia enggak ada
yang salah Enggak ada yang enggak ada
yang paling benar di sini tapi lebih ke
pilihan gitu pilihan bagaimana kita
lihat Oh ini anak ini sukanya dari kecil
apa gitu Oh dia sukanya ngelukis sukanya
ee menggambar dan lain-lain Kalau di
luar sudah diarahin dari kecil itu udah
oh ya udah mereka dia sukanya olahraga
diarahin olahraga dia sukanya matematics
diarahin misalnya robotik dan lain-lain
kita belajar ee menurut ee saya terlalu
banyak dan nanti bingung gitu apa yang
dia mau lebih bagus dari awal diarahkan
anaknya seperti Oh dia maunya apa gitu
dan prioritasnya dia kalau mau ngambil
SMK berarti memang ee dia udah spesifik
di situ dia mau kerja atau dia mau ambil
jurusan yang spesifik gitu kalau umum
juga enggak ada yang salah di situ gitu
jadi ee lebih baik diajak ngobrol Apakah
dia mungkin malah dia Mak pengin usaha
aja gitu Itu juga bisa gitu tapi kita
lihat Oh udah cukup belum kematangannya
dia Bagaimana caranya dia supaya bisa
matang gitu Oh sudah cukup Apakah kalau
misalnya contoh deh homeschooling orang
tuanya bisa enggak bimbing kalau bisa ya
benar-benar dibimbing gitu sambil
diarahin sesuai bakatnya dia dia suka
apa gitu itu dan bekal kehidupannya dia
karena era disruptif ini sekarang
benar-benar luar biasa menurut
perkembangannya itu tiap jam tiap menit
gitu perkembangannya itu benar-benar
cepat gitu Jadi kita mesti mesti cepat
juga mengadaptasi itu gitu Bagaimana
jika ada anak Bagaimana cara orang tua
menyikapi jika ada anak yang dia
bercita-cita ingin jadi konent Creator
nah itu jadi banyak profesi-profesi baru
ya yang sekarang itu enggak ada di
era-era sebelumnya Iya jadi misalnya
contoh ya youtuber konten kreator
desain grafis apapunlah ya
pekerjaan-pekerjaan yang menurut saya
itu memang unik gitu memang unik gitu
Jadi iya Eh misalnya E planner apapun
lah ya Eh ada lagi brand eh brand e
identity gimana e brand kreator eh dia
bikin brand gitu Ya bikin nama brand ada
e jadi konsultasi brand ee terus
macam-macamlah posisi-posisi yang unik
jadi kita lihat tren itu dunia saat ini
arahnya ke mana gitu Apa yang dibutuhkan
gitu dan banyak sekali
pekerjaan-pekerjaan yang hilang bahkan
dikurangin drastis gitu Mas Agus lihat
mungkin masuk tol banyak tadinya
sebelumnya orang ngatur kembalian dan
lain-lain sekarang sudah banyak hampir
Mungkin saya juga lihat jarang tol yang
ada orangnya gitu banyak sudah udah
pakai kartu aja gitu Nah itu itu
diantisipasi bagaimana kerjaan-kerjaan
yang berulang dan dan dibutuhkan jadi
ada namanya artificial intelligence ya
artificial intelligence eh kita
bagaimana mereduksi proses-proses yang
berulang itu dengan mesin atau dengan
sistem dan manusia ini difungsikan
sebagai manusia dan di mana dia adalah
tugasnya menganalisa gitu tugas analisa
sehingga dia bisa maksimal gitu itu kita
juga lagi ngerjain gitu proyek e seperti
itu Jadi gimana caranya
pekerjaan-pekerjaan yang berulang itu
digantikan oleh sistem digantikan oleh
Nah itu juga kita mesti lihat ah ini ke
depannya apa nih pekerjaan-pekerjaan
Yang Hilang tuh bakal banyak banget
misalnya contohnya berhubungan sama sama
teller customer service yang manual
kecuali yang dia butuh administrasi dia
butuh analisa dan lain-lain itu masih
bisa bertahan tapi pekerjaan-pekerjaan
yang bisa digantikan sama mesin lah He
gitu itu banyak banyak yang bakalan juga
ee bisa digantikan dan hilang gitu Jadi
kita mesti lihat juga sih ke depannya ya
itu mas baik Kalau kalau misalnya kita
ingin membangun ee super da era saat ini
yang tadi Bang Habib sampaikan banyak
pekerjaan-pekerjaan yang dulu pernah ada
tapi sekarang sudah hilang ini
tantangannya apa untuk membangun
supertim daerah saat ini Bang
tantangannya adalah bagaimana kita
membangun ee visi yang sama dengan
karyawan terutama ya kesulitannya adalah
ketika kita sudah eh berusaha dan kita
sudah berhasil mendevelop timnya timnya
tuh keluar banyak sekali gitu kita udah
udah bangun nih timnya terus betul
dengan berbagai macam alasan dan cara
akhirnya keluar gitu itu tantangannya di
situ tapi sebetulnya gini pertama kita
niatin semua karena Allah Ya itu itu
agama kita gimana kita ketika kita
berbuat baik kita kita develop orang
ketika dia keluar ya silakan berarti ee
dia dapat yang lebih baik Emang berat
gitu hati berat gitu Tapi itu bakal amal
jariah gitu kita eh develop orang dan
dia pakai di ini eh yang di pasar saat
ini ya saya lihat banyak bos-bos e ini
contohnya e Ya memang Ya enggak bisa
kita tapi kita bisa lihat contoh aja ya
contoh BCA ya he sebagian besar alumni
bos-bos bank lain itu alumni BCA dan
mereka enggak masalah keluar keluar
keluar bahkan ee bosnya BC kitaka
ditanya Apakah anda tidak ee khawatir
atau anda tidak men
banyak yang keluar Saya tidak menyesal
karena mereka yang mewarnai perbangan
sekarang adalah dan Saya bangga dengan
itu contoh aja ya contohnya B lah atau
contoh yang lainlah jangan B lah contoh
contoh kita ketika kita
e mengikhlaskan ya kita berbuat kita
develop kita mengikhlaskan itu bakalan
dapat yang lebih baik saya sering sekali
gitu kita tidak bergant sama by person
kita bangun sistemnya pelan-pelan kita
bangun sistemnya itu apa yang dilakukan
ditulis dikomunikasikan gitu gitu
sehingga ada yang backup ketika keluar
gitu Itu Baik kalau tadi Bang H
mencontohkan Bang kalau saya lebih lebih
suka mencontohkan
ayam Maaf sayaang itu pasti ada yang
namanya ayam ayam KMC
gitu jadi kan juga banyak dulu kan yang
namanya produk itu kan hanya ada di
mall-mall tertentu kan Sekarang di
setiap sudut ee Gang di setiap sudut
Jalan Komplek pasih ada itu namanya
itu ayam iya iya gimana ya Iya jadi
seperti itu sih banyak juga
yang saya satu restoran dia berkembang
Dar restoran lain Jadi alumni dari
restoran ini banyak sekali gitu gitu
lihat restoran Ayam restoran apa segala
macam dan itu sebenarnya pemiliknya
happy-happy aja gitu taksi juga seperti
itu jadi kompetitor bahkan gitu kita
kitaidik komtitor kita sendiri gitu tapi
emang itu itu umum gitu hal yang umum
dilakukan gitu jadi ya jalanin aja
prosesnya kita niatin benar-benar total
Emang benar-benar mesti ikhlas gitu Mas
Iya kadang itu yang berat sih kita juga
ya sama-sama Belajarlah kuncinya
keikhlasan betul baik Ikwan akat Bang
Habib kita nampaknya sudah berada di
penghujung acara ya punjung waktu ee
demikian tadi bincang Hijra di Kamis
siang hari ini bagaimana membangun super
te di era milenial mungkin bisa ditutup
dengan kesimpulan dari Bang Habib
silakan
Oke Bismillahirrahmanirrahim jadi
terkait super ini kita evaluasi
bagaimana kita
membangun super tim yang bisa kita
berkembang bareng di era disruptif saat
ini era milenial bagaimana kita
membangun karyawan bukan cuman kita yang
berkembang tapi karyawan tersebut juga
bisa berkembang dan lebih besar lagi
Bagaimana usaha kita bisa bermanfaat
untuk umat untuk orang lain gimana cara
usaha kita bisa memecahkan masalah dari
orang lain bukan hanya menguntungkan
diri kita sendiri tapi
bisa memecahkan masalah atau membantu
orang lain itu yang lebihain lebih
panjang gitu dan tantangan-tantangannya
juga banyak gitu saat ini dan kita
hadapin tantangan itu kita belajar terus
kita niatkan semuanya buat ibadah
seperti itu jadi e Apun itual embang
terus trennya bakal berkembang terus
sesuai dengan eranya sesuai dengan kita
menghadapi karyawan kita menghadapi tim
kita itu juga berkembang terus dan
Gimana caranya kita m-develop itu
benar-benar totalitas ikhlas dan
benar-benar mereka bisa berkembang di
samping kita juga berkembang gitu itu
dampak jadi keuntungan itu adalah dampak
dari SDM juga yang bagus operasional
yang bagus Services yang bagus gitu itu
revenue itu hanya dampak saja gitu jadi
itu yang mungkin ya sama-sama kita
belajar hari ini kita sama-sama sharing
mudah-mudahan semuanya allah ridin allah
berkahin dan
semua dilihat ibadah dinilai ibadah
Allah itu aja Baik Bang Habib Terima
kasih banyak Mungkin nomor telepon Bang
Habib bisa bisa saya sampaikan ya ikw
akwat Jadi jika anda ada yang ingin
berkonsultasi lebih lanjut tentang
bagaimana membangun supertim di era
milenial atau eh konsultasi tentang
ee masalah ekonomi apapun
itu Iya anda bisa menghubungi beliau di
0823 10.213
0823
10.213 langsung di nomor hp-nya Bang
Habib Baiklah ikhwan dan akhwat akhirul
kalam demikian Jumpa Kita di siang hari
ini dalam program bincang hijrah
membangun bagaimana membangun supertim
di era milenial Terima kasih atas segala
perhatian andaq Billahi taufik wal
hidayah wasalamualaikum warahmatullah
wabarakatuh